2020建筑工程项目部年终总结.pdfVIP

工作总结 xxxx 工程项目部年终总结报告 2020 年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下， 项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积 极的姿态投入到 xxxx 工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛 努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。 在根据公司本年度施工总结及明年的初步工作安排计划的通知 要求，结合我项目部组织开展XX 工程的工作，做出 2020 年总结及对 2021 年工作思路作出安排。 在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部 门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2020 年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总 结。 第一部分 2020 年工作总结 一、施工任务完成情况 ： 从 2 月份进场至今本工程完成了总工程量的 1/3 以上，其中：会 所已交付业主使用； 1#、2#楼封顶；3#～11#也在春节前封顶；幼儿 园及 25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构；37#～39#楼完成至地下室 夹层结构；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墙钢筋；12#、 17#～19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地 下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开始砌筑。 二、施工进度过程控制总结 工作总结 工作总结 工程合同竣工时间2019年12月30 日，接业主通知我司承包范 围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在2019年7 月30 日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。 三、质量控制总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品， 项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各 自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性 强的施工组织设计和施工进度计划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。 为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的 质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工 进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进 行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个 工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工 艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施 工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行 取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理 员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于 工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经 项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合 工作总结 工作总结 格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的 工期拖延和材料浪费。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章 制度，在施工中认真贯彻落实。 四、安全文明施工总结 1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封 闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各 施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标 志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均 有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平 整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都 控制在最低限度之内。 2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安 全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领 导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关 于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗 前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从 事危险