项目时间管理讲义课件(79).pptVIP

怎样进行项目的时间管理;时间管理的实现过程;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.2 活动排序;6.2 活动排序;逻辑关系;（1）前导图（单代号网络图AON）;（2）箭线图（双代号网络图AOA）;（3）虚活动;（4）闭路（回路）;（5）GERT Graphic Evaluation and Review Technique;（6）活动之间的依赖关系;6.2 活动排序;例：消费者市场研究项目的WBS;;;6.2 活动排序;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估???;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;应用PERT 的步骤：;3、计算整个项目的期望工期和标准差;例：某项目的工期估计见下表，请对工期进行分析。;6.4 活动历时估算;6.5 制定进度表;6.5 制定进度表;6.5.2 工具与技术——关键路径法 1、最早开始和结束时间 2、最晚开始和结束时间 3、总时差 4、关键路径 5、自由时差;1、最早开始和结束时间;规则：某项活动的最早开