EPC总承包项目管理流程.pdfVIP

项目管理流程 项目管理流程： 合同签订 —— 项目启动 —— 项目策划 —— 项目实施 —— 移交 —— 试运行 （考 核验收） —— 合同收尾（交工） —— 质保 流程说明： 项目启动 组织召开项目启动会 任命项目经理和项目部主要人员 工作交接 目标责任书 总包项目部绩效考核 项目策划 组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。 组织编制项目计划 ( 项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包 计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等 ) 。 组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。 参与分包合同签订和专项条款修订。 建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。 项目实施 组织召开总包工程开工会议， 提出总包项目管理要求及日常管理程序， 审查分包单位开工前 准备工作完成情况，确定开工日期。 一 开工相关资料报验：公司资质，相关人员资质及通讯录，合同。 二 工程开工相关技术及质量资料： 向监理提供项目管理规划（施工组织总设计） 建立项目部施工、质量