地铁工程移交方案.docxVIP

XX市轨道交通XX XX市轨道交通XX线一期工程（滨海机场站～北塘站）PPP项目 投标文件 PAGE 692 PAGE 694 地铁工程移交方案 1.1 项目移交过程策划方案 1.1.1 项目移交前过渡期安排 本项目移交工作从合作期届满36个月之前一日起至合作期届满之日期间，此阶段是移交过渡期，主要是准备合作期届满后项目移交的相关事宜，移交过渡期的主要进度计划有： （1）合作期届满36个月前成立移交委员会，启动移交工作正式开始； （2）移交前36个月，移交委员会商定本项目移交的详细程序、培训计划的实施，项目公司提交移交的详细程序、将要移交的建筑、设备、设施和物品等清单以及负责移交的代表名单，项目实施机构告知其项目公司其负责接收移交的代表名单；双方共同推荐当时轨道交通行业的管理、技术、法律专家组成的委员会，对移交进行财务审计，确定财务、资产及债权、债务等状况；由移交委员会核准最后检修的内容和时间； （3）开始最后的设备设施检修工作； （4）移交之日后60天之内，移走项目公司所属所有物品； （5）在项目合作期届满前政府方或接收人认可的移交完毕期间，项目公司承担全部移交风险，包括但不限于移交前本项目的项目资产的全部或部分损失或损坏风险。 （6）质保期满后解除移交履约保函，完成项目最终移交。 9.1.1.1 移交委员会 合作期届满前36个月前由XX市滨海新区住房和建设委员会、XX市滨海新区交通运输局、项目公司和政府方共同成立移交委员会，启动移交工作正式开始。移交委员会根据当时的法律、政策以及项目的实际情况修订本项目《移交考核技术要求》，包括项目资产移交的详尽程序、移交验收标准、移交的项目资产、物品和备品备件的详细清单等。 项目公司向移交委员会提交负责移交的代表名单，政府方或指定单位向移交委员会提交负责移交的代表名单。 移交委员会有义务促使项目公司履行《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目合同》约定的义务，按照《移交考核技术要求》的约定向接收人无偿移交，项目公司给予移交委员会充分配合。合作期届满前，项目公司继续按照谨慎工程和运营惯例运营本项目。 如移交委员会对移交事项出现争议时，可根据《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目合同》提请项目协调委员会进行协调。 9.1.1.1.1 移交委员会的组织机构 移交委员会组织机构如下图。 图10.9.1- SEQ 图10.9.1- \* ARABIC 1 移交委员会组织机构 合作期届满36个月前，政府方和项目公司应成立移交委员会，由项目公司3名代表和政府方3名代表（包括至少一名接收人的代表）组成，负责过渡期内有关合作期届满后项目移交的相关事宜。 9.1.1.1.2 移交委员会职责 （1）移交委员会职责 1）对移交工作进行统筹管理； 2）负责指导工作小组制定移交细则； 3）对移交内容的监督、验收、协调和接收工作进行总体管理； 4）指导工作组办理移交内容接收手续和记录； 5）移交结束后，指导各工作小组办理经营权协议的终止手续； 6）负责办理移交保函的余额解除手续的总体工作。 （2）移交小组职责 1）执行移交工作内容； 2）按照移交委员会制定的移交细则进行逐项移交； 3）对移交内容提供清单并接受政府或其接收人的检查、验收； 4）对移交内容办理移交手续和记录； 5）移交结束后，在移交委员会领导下组织办理经营权协议的终止手续； （3）财务移交组职责 财务移交组主要负责项目保险、合作期间的财务资料的移交以及移交后项目依据项目文件相关内容进行相关费用结算。 （4）设备设施移交组职责 设备设施移交组主要负责包括隧道、车站、车辆段及维修基地、控制中心等设施及构筑物，相关设施资产，运营系统和设备，备品备件、工器具、办公生产物质、消耗性材料及土地使用权等的移交。 （5）资料移交组职责 合作期间增添的固定资产、项目相关的无形资产、非客运服务项目相关的所有资料以及合同、协议和文件、设备相关资料、设备履历、项目运营手册、维护及更新手册、知识产权等资料的移交。 （6）人员培训组职责 人员培训组主要负责项目人员安置、对后续授权单位需要的管理/运营和维护人员的培训、教育等工作，配合政府或授权单位对上岗人员的考核管理工作，确保移交后的各专业人员不影响正常的运营生产。 9.1.1.2 移交依据 （1）移交的法律依据 相关法律法规及《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目合同》等各类文件规定。 （2）移交的合同依据 《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目合同》约定的移交范围、内容、时间、设备设施质量标准等。 （3）资产核算 依据《XXXXXXXXX