实施方法论5#46;0#x2d;财务供应链项目实施指南.pptxVIP

实施方法论5. 0=财务供应链项目实施指南用友软件股份有限公司ERP咨询实施总部2007年8月27日UFIDA用反软件培训教程提纲第一部分前言第二部分实施线路总览 第三部分项目规划阶段 第四部分系统建设阶段 第五部分上线准备阶段 第六部分上线交付阶段 第七部分工具模板清单— —UFIDA用反執伟第一部分前言概述本方案旨在科学、规范的建立用友实施团队稳定高效的操作规范，提高组织机构整体动作能 力，系统地阐述了ERP1实施的整体构想和具体动作，从而达到顾问在此模式下更好更快的进 行交付ERP1项目。其中ERP1实施是以企业财务业务同步管理为核心，完成财务与进销存业务信息化管理，使企 业管理由粗放变为精细，它是实施ERP最关键的基础。1.1使用说明重点针对ERP1/2/3标准实施中ERP1的交付模式。/III I适合客户需求共性多、流程规范，易于标准化，产品匹配度高，交付周期短。提供按照标准步骤进行实施的快速实施的工具和模板。不依规矩，不成方圆 .UFIDA用反孩作2007 UFIDA Software CorponlionL2适用范围企业类型：制造型和商贸流通型客户基于ERP1模块范围定义要求的标准产品实施。 项目金额：项1=1总金额在1（）万以下，预计投入人天在10—20人夭。模块范围：财务核算（总账、UFO、应收、应付、固定资产）；供应链管理（釆购、销售、库存和存货核算）、 人力资