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受控状态
四川欧亚光电责任有限公司
文件编号 版本 A
生产物料控制部工作指引
页号 1/14 生效日期
1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围
1-1 部门作用
生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的， 制定和合理调配作业方式、 人员、
设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。
1-2 结构图 :
PMC 主管
生管员（ PC） 仓库管 物控员 （mc）
成品仓管员 物料仓管员 镜片仓管员 跟单员 丝印 喷油
1-3 工作范围
1-3-1 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项
工作。
1-3-2 生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度
跟催。
1-3-3 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计
划进行物料进度跟催。
1-3-4 仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑
数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。
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受控状态
四川欧亚光电责任有限公司
文件编号 版本 A
生产物料控制部工作指引
页号 2/14 生效日期
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2-0 PMC 部门工作流程图
客户 /业务部下达订单
生产交期及负荷评估
N
是否满足
Y
生产主计划及出货计划
物料需求计划
生产周计划 采购订单下达 外协加工计划
物料领用通知单 供应商交货 加工商进仓
N
IQC 检验
Y
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