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PMC 常见问题汇总集锦 PMC 常见问题汇总集锦 1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料， 物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中， 而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造 成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两 招？ 答：如果您有足够的时间和精力，可将每月 / 周进、出物料做 个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多 少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免 的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这样多 几次向老板提供每个月（或每周）浪费的资金数额以及合理 的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的老 板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关 部门沟通取得配合， 例如： 人力资源部、 采购部门及生产部、 PMC 或 WH 部等。如果这些做好了，你的能力将会有大的 提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。 要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处；企业停滞不 前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。 2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订 单不稳定， 经常性插急单， PMC 没有职权小， 很多事情受到 老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不知道有 什么好的建议？ 答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是 占大多数的嘛！再正规的厂也会出现插急单的事情。针对您 的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用 战术了。您可以试试以下方法： 1）首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订 一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是 什么角色， 应该扮演什么样的角色； 现在这样的利弊是什么， 你方案中的利弊是什么；现在这样做的代价是什么，改革后 的代价又是什么。一定要有鲜明的对比。这个方案完成后， 一定要与相关部门进行沟通， 不要存在漏洞。 经多方沟通后， 觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征 求他的高见。 2 ）其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，而 是让别人感觉到你“一定要” 。决心至关重要。你要让你身 边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心，这样 你才可以体现出你做大事的动向，老板看到你这样认真，说 不定真给你机会让你好好去试试呢。 3 ）业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订单 稳定下来，交期是一定要努力改善的，您必须设法与客户和 生产部门以及老板平衡这些问题。有时候，你的工作就像在 一把三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。但你的工作就 是这样，你必须努力面对。 另外，任何一个企业要想改变一种现行的行为模式都是相当 困难的，您除了良好的方案和决心外，寻求相应的支持后盾 也至关重要。新的理念和思维总是会受到抵触的，你必须要 有准备多次失败的心理准备。成功者与失败者之间没有明显 的界定，就是看谁能坚持到最后。 相信您一定能取得成功的。 3、问：在我认为， PMC 部门应该是一个单独部门，但我司 现在放在采购部，如何发挥 PMC 的作用？我刚刚接触 PMC 这个工作，对工厂的很多产品所要用到的物料都不怎么熟 悉，工作不知从哪开始展开，而老板也只给了我一个月的时 间，压力很大。针对这个情况，不知有什么好的建议呢，可 否支两招？ 答：首先讲一下对物料的了解。凡是从事 PMC 管理的，对 物料的了解是必修课。你可以通过以下方式了解物料。 1）通过公司现有的物料清单（ BOM ）； 2 ）通过公司现有的工程资料； 3 ）通过开发部的相关资料； 4 ）如果公司有完善的 ERR 系统， ERP 里会有相应的更详细 的资料； 5 ）到生产现场或仓库现场去了解； 6 ）方便的时候常去样板室或展厅； 7 ）如果有条件，也可自己拍摄些图片资