管理会计第九章全面预算.pptxVIP

全面预算; 内容提要;一、全面预算的概念;一、全面预算的概念; 二、全面预算体系的构成 ;（－）业务预算 ;（二）专门决策预算 ;（三）财务预算 ;二、全面预算体系的构成 ;关系;三、销售预算是全面预算的起点 ;三、销售预算是全面预算的起点 ;　　四、生产预算是惟一不使用货币单位的预算 ;生产预算的编制 ;编制生产预算的主要依据 ;有关数据的确定;五、业务预算应分别提供现金收支资料;直接材料预算 ;直接人工预算的编制 ;制造费用预算 ;六、财务费用不能纳入业务预算的范围;七、现金预算的主要内容;七、现金预算的主要内容;七、现金预算的主要内容;七、现金预算的主要内容;　　如果现金余缺的数值大于现金占有额的上限，就会导致现金溢余的现象出现。 现金溢余——为暂时多余的资金寻求出路。用于短期投资、购买债券或者偿还借款本金、利息等。;八、编制预算的传统方法和先进方法;八、编制预算的传统方法和先进方法;先进方法——弹性预算; 2．弹性预算的特点 ;（2）在预算期实际业务量与计划业务量不一致的情况下，可以将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上，便于更好地发挥预算的控制作用。 ; 3．弹性预算的适用范围 ;先进方法——滚动预算 ;具体做法是： ; 2．滚动预算的特点 ;（2）灵活性强。;（3）连续性突出。;缺点;先进方法——零基预算; 2．零基预算的程序 ;第二，将全部费用划分为不可避免项目和可避免项目。;第三，将纳入预算的各项费用进一步划分为不可延缓项目和可延缓项目。; 3．零基预算的优缺点;（3）特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。 ;九、弹性预算和零基预算的应用范围;本章学习要求