管理咨询项目全球最佳实务.pptxVIP

管理咨询项目全球最佳实务安达信公司二00一年十一月二十六日;安达信公司的全球最佳实务库，耗资数千万美元，包含了从世界各地收集的有关公司营运的最佳实例，构成安达信公司的主要知识资本。其中有丰富的行业知识和经验，记录有制定市场营销策略的程序、进行绩效评估的独特方法和丰富的人力资源管理方面的经验，为我们实施其他项目提供了极为有价值的借鉴。 全球最佳实务库包括以下类型的信息： 流程分类方案； 最佳实践； 最佳公司； 相关经历； 学习和文章； 业绩评价； 诊断； 流程设计和公司范例的专家； 最佳控制实践。;管理流程最佳实践目录;市场与客户分析最佳实践;市场与客户分析最佳实践目录;市场与客户分析最佳实践目录;;;;;;;;;战略管理最佳实践;战略管理最佳实践;战略管理最佳实践目录;战略管理最佳实践目录;战略管理最佳实践目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;新产品开发管理最佳实践;;新产品开发管理最佳实践目录;新产品开发管理最佳实践目录;新产品开发管理最佳实践目录;新产品开发管理最佳实践目录;新产品开发管理最佳实践目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;开利空调公司世界最大的空调与加热设备厂, 使用基于活动的费用方式(ABC)支持减少产品复杂性的活动。 ;;;市场与销售管理最佳实践;;市场与销售管理最佳实践目录;市场与销售管理最佳实践目录;市场与销售管理最佳实践目录;市场与销售管理最佳实践目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;提供产品与服务最佳实践;;提供产品与服务最佳实践目录;提供产品与服务最佳实践目录;;九、服务合同管理 由指定人员负责监控所有的服务合同 为监管人员提供合同管理培训 消除部门间的信息瓶颈 使要约和汇报程序标准化 合同管理人员应有效地促进合同管理，而不仅仅是收集数据 发掘现有软件的所有功能和应用 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;售后客户服务管理最佳实践;;售后客户服务管理最佳实践目录;售后客户服务管理最佳实践目录;;;;;;;;;;;;;;;人力资源管理最佳实践;企业战略;;人力资源管理最佳实践目录;人力资源管理最佳实践目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;五、激励和保留员工;五、激励和保留员工;六、薪酬管理;六、薪酬管理;六、薪酬管理;六、薪酬管理;六、薪酬管理;企业战略;;;;;;;;;;;;;;信息技术管理最佳实践;;信息技术管理最佳实践目录;信息技术管理最佳实践目录;信息技术管理最佳实践目录;信息技术管理最佳实践目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;财务与成本管理最佳实践;;财务与成本管理最佳实践目录;财务与成本管理最佳实践目录;财务与成本管理最佳实践目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;信息技术管理;;;;;;;;对外关系最佳实践;;;;;环境管理最佳实践;;;;;