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供应链管理;自制或购买决策的考虑;两种管理模式;传统运作模式存在的问题;供应链;设 施;发送方式;供应链管理的作用;供应链中的不稳定因素;供应链概览 ;采购界面;采购程序;外包(Outsourcing) 业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成 在供应链管理环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程度来衡量。;美国《财富》报道;与传统自制-外购(make-buy)的区别;业务外包的项目和比例;业务外包的原因;业务外包的主要形式;确定价格;集中采购 所有采购任务都由一个专门部门负责 分散采购 各部门或独立单位自行满足其采购需求;选择供应商 评价供应源 供应商审核 供应商认证 供应商伙伴;供应商的建议可能提高买方的竞争优势 降低购买成本 降低运输成本 降低生产成本 提高产品质量 改进产品设计 减少产品面世时间 提高顾客满意度 降低库存成本 引进新产品或新工艺;供需关系的建立;;;;供应商评级标准（续）;供应商的ABC分析;供需关系的建立（续）;供需关系的建立（续）;供需关系的建立（续）;供应链管理的措施;措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络;措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品差异化，使整个供应链的转换速度加快;延缓策略;措施3：从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材料和服务成本;措施4：根据市场需求进行相应的计划;措施5：在整个供应链进行有层次决策，从而建立全方位的技术战略;措施6：为供应链建立统一的评价指标来评估是否满足用户需求这一共同目标