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【热门】区域经理竞聘的演讲稿四篇 各位领导和姐妹们： 大家下午好！ 我是来自南山外勤的区助李芝蓉，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的 五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取, 而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着 满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很 感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵 之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各 位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿” 一路走来的，空降兵要在新团队里成 功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能 力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到 很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备： 以下将是我如果上任后的措施 打造高绩效团队 重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到 位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单 培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在 南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核 查都是降低出错率的有效方法， 要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力