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[总结经验 ] 怎样当好副手 副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理， 是受 正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是 被领导者； 既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配 角。怎样才能当好 副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。 一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手 地 位决定了其更应淡化名利， 耐得住寂寞。 做到胸怀宽广， “得之淡然， 失之泰然”，看得开， 看得透， 拿得起， 放得下， 保持一 颗平常心； 坚持埋头苦干， 默默无闻， 做无名英雄， 当铺路石； 尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不 图虚名。不能遇到 名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为 自己本事比正职大，与正 职比高低。甘于“寂寞”，需要一种 豁达，一种气度，更需要一 贯的修炼。不亢不卑才能神智 清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不 吵不闹才能有所作为： 不哀不怨才能忘记小我。 二、善于“站位”“在其位，谋其政， 行其权， 尽其责”， 要 当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到 到 位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥 自己 的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到 位而不 越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行 应行之权，尽 应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主 的事决不私自当家。 二忌挤将位。 副职之间是各有分工的， 各自分管的工作是相对独 立的。 所以不能干预、 插手其 他副职的工作， 或者到处乱发议论。 三忌占士位。凡属下 级职责范围内的工作，应放手让下属去做， 让他们有职有 权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。 三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必 有一失”，班子集体或正职、 其他副职在工作中出现一些差错 是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐 于 助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增 强了自身 的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人 民的利益为重， 乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲 热讽，说三道四， 评头品足，让正职难堪，以抬高自己， 而应当为正职分担压力， 排忧解难，打开工作局面，树立 正职权威。当其他副职出现失误 或遇到困难时，不能看人 家笑话，更不能落井下石，而应主动帮 其分忧，巧妙地帮 其纠正。 四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正 职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子 中， 一把手与副职同坐一条船， 可以说 “一损俱损，一荣 俱荣” “大， 家好才是真的好” 因此， 作为副职必须做到 立党为公， “辅诚于 佐”正职。一是维护正职权威要诚。副 职要宣传正职的优点， 扩 大影响； 不把正职推到矛盾焦点； 单位出了问题要主动承担责任， 主动“补台”。二是当正职参 谋要诚。 要顾全大局， 出以公心， 向正职反映实情、 真情， 切忌为了一己私利，向正职出歪点子、