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- 2021-10-14 发布于上海
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3 对独立施工单位施工过程的配合及协调措施
3.1 总体配合协调措施
(1)向独立施工单位提供现场经纬、水准测量点网以及测量放
线所需的标高、定位的基准点和线,对所提供数据的准确性负责。
(2 )对于先与总承包进场的独立施工单位,总承包进场后施工
前,全面检查所有独立施工单位在工地上已完成的定位, 若发现错误
及时通知发包方。
(3 )为保证独立施工单位能顺利展开施工,在独立施工单位进
场后,及时为其提供足够的和无障碍的工作面。 提供在工地内现成的
爬梯、脚手架等供各方共同使用;
(4 )提供施工道路供各方共同使用,并提供施工场地;提供垂
直运输、工作空间。
(5 )工地内提供足够及合理并符合发包人要求标准的卫生设施
供各独立施工单位共同使用, 并负责定时清理和保养直至不再需要时
拆除。
(6 )为独立施工单位提供现场的安全保卫服务,负责现场安全
防护设施的搭建和拆除。
(7)提供临时施工用水、用电、消防器材至各层。
(8 )总包将会指示独立施工单位将垃圾运至现场指定位置,由
总包统一运离工地。
(9 )当独立施工单位完成工程中间验收并移交总包后,其成品
和半成品的保护由总包负责。
(10)负责组织独立施工单位施工项目的质量检查和施工验收,
并负责统一准备和报送工程验收资料。
(11)浇筑混凝土前,主动与相关独立施工单位联系以明确预留
配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、标眼等的位置,并给予独立施工单
位足够的时间去放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等。
(12)总包将全面负责各专业分包商的对外与政府、机构、部门
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的对接,处理扰民与民扰问题。
3.2 总承包技术管理措施
(1)总承包对独立施工单位技术管理制度
1)图纸会审制度
进场后,技术管理部组织项目相关人员及各专业分包人进行图纸
审核、作好图纸会审预记录,并与甲方、监理、设计进行图纸会审,
图纸会审先由设计单位进行设计交底, 然后四方共同会审解决图纸中
存在的问题,同时作好记录。
2)技术交底制度
编制有针对性的施工组织设计、施工方案,积极采用新工艺、新
技术,针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每
道工序施工前要组织进行各级技术交底, 包括技术工程师对工长的技
术交底,工长对班组长的技术交底。各级交底以书面进行。
3)专项方案审批制度
分部分项工程开工前,由相关专业人员组织编制该分部分项工程
的专项施工方案, 各专业技术负责人进行审核。 方案编制完成后由项
目技术负责人组织有关人员评审, 特殊工程施工方案或有规定必须组
织论证的施工方案, 承包单位应及时组织专家现场论证, 相关人员按
照规定参加论证会。
4 )新技术鉴定制度
新技术鉴定制度内容包括施工环境条件,施工组织和施工方法,
参加施工人员(重点是特殊操作人员、技术质量控制人员)的技能,
所使用的材料、 机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要
求等。
5)施工测量管理制度
进场后,本工程控制线及水准点引测工作由本公司技术管理部专
职测量工程师与原结构总承包单位进行交接, 交接后,项目测量工程
师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录, 同时报审业主和监
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理等有关部门进行验线签字。
6)技术复核制度
技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查、核对,以
避免发生重大
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