激励你的下属引爆企业核能.pptxVIP

激励你的下属  引爆企业核能;内容提要;一、自我诊断—我们的激励如何；;思考：;谁的责任？;二、经理常犯的20大错误（１）;二、经理常犯的20大错误（２）;二、经理常犯的20大错误（３）;二、经理常犯的20大错误（４）;三、解决问题之道（１）——员工激励10种经典方法;三、解决问题之道（２） ——员工激励10种经典方法;三、员工激励10种经典方法（ 1 ）;三、员工激励10种经典方法（ 1 ）;尊重式激励的方法（１）;尊重式激励的方法（２）;海尔的尊重式激励;三、员工激励10种经典方???（ 2 ）;关爱激励的方式;注意;三、员工激励10大经典方法（ 3）;如何赞美效果好;三、员工激励10大经典方法（ 4）;分享;批评下属的六个方法;分享;批评下属十戒;批评下属十戒;批评下属的技巧;如何让批评效果更好;三、员工激励10大经典方法（ 5）;良性竞争与恶性竞争;倡导良性竞争、防止恶性竞争;三、员工激励10大经典方法（ 6）;怎样宽容（1）;怎样宽容（2）;怎样宽容（3）;怎样宽容（4）;三、员工激励10大经典方法（ 7）;目标激励法的注意;目标激励法的注意;三、员工激励10大经典方法（ 8）;信任须知;三、员工激励10大经典方法（ 9）;发展式激励;四、激励原理—找到点燃核能的引信;早期的激励理论： ----马斯洛的需求理论;现代激励理论 ;ERG理论;与马斯洛理论的比较;三种需求/麦克莱兰德理论;三种需求理论的应用;目标设置理论;强化理论 ;公平理论;分析;期望理论;当代激励理论的整合;五、建立高激励的制度体系;六、高效激励的10大原则（1）;六、高效激励的10大原则（2）;七、激励的9大注意事项（1）;七、激励的9大注意事项（2）;如何让你的孩子爬到山顶？;结束