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管理学读书感悟 管理学读书感悟篇 1 市场的生态环境发生了很大变化， 房地产公司面临着转型和调整。 向土地要效益的开展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企 业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速 开展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司 提出精细化管理的目的， 只有少数公司将精细化管理的理念转化为相 应的流程规范、策略、管理办法等，而只有极少数公司的精细化管理 得到了较好的执行。 向土地要效益的思路要从根本上转变， 转而向管 理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、规范 化和数据化的手段，使组织管理各单元准确、高效、协同运行。 施行精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。 一是， 中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。 在 中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下， 推进精细化管理睬