项目周报管理制度.docxVIP

共享知识 分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理， 及时反映项目当前进展情 况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情 况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本 制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 定义和作用 1.1项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支 持的“程序”。。项目”也可描述为人才与非人才资源的结合体，在一个临 时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的 工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内 容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管 理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一 种定期整理和引导的作用。 项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容， 其内容应包括 但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进 展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下： 项目进展情况 项