零售业的绩效管理方法.pptxVIP

目标管理和绩效考核;绩效管理和评估对公司的意义？;绩效管理对于员工的意义;绩效管理的三种形式;《科学绩效管理》目标与衡量;何为【目标管理】?;目标管理的成功机制;《绩效管理》中的逆向体系;业绩视角不同的目标困扰;规划公司愿景目标;【目标管理】的典型图形;【计划任务管理】VS【目标管理】;【目标管理】流程的构成;制定目标的【聪明】 原则;【目标分解】的步骤;工作目标的三种类型;可衡量性的操作;对于每个【效标】的验收;思考举例：人力资源常规工作;思考举例：财务部常规工作;典型的目标设定“对立”;典型的目标设定“不相关”;OMAT: 任务的目标管理表格 (SMART );化【年度评估】为节点检查;评估结果分布的比较;对于【评估结果】的应用;;;【绩效评估面谈】9步骤