管理信息化需求实现与ERP系统理论.pptxVIP

1 拨乱反正－正本清源 2 知理-知己-知彼-知用 3 早打基础早准备;1 拨乱反正－正本清源 2 知理-知己-知彼-知用 3 早打基础早准备;拨乱反正 正本清源;甩掉总是一死的“紧箍咒” ;“等于零” 背后被抹杀的真谛 ;1 拨乱反正－正本清源 2 知理-知己-知彼-知用 3 早打基础早准备;;;;;? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革、调配资源;实施 ERP 的基础条件;1 拨乱反正－正本清源 2 知理-知己-知彼-知用 3 为信息化打基础早准备;? 从业务流程入手来理解 ERP？ ? 如何实现核心业务之间的信息集成？ ? ERP 的机理为什么能为企业带来效益？ ? 手工管理和信息化管理有哪些区别？ ? 为什么要更新观念和深化改革？ ? ERP 的发展以及同其他应用系统的关系是什么？ ? 实施 ERP 的时机、条件，风险防范和实施要点。 ;知理 —— 什么是 ERP ;知理 —— 什么是 ERP ;实现共赢;? 他们时时刻刻研究的是：流程，流程，流程 ? 他们有： — 确切描述流程的能力 — 分析流程的能力 — 改进流程的能力 ? 他们是卓越的流程经理 ;流程脱节与解决方案;解决业务流程脱节的信息化方案;ERP 和业务流程的关系;ERP 是一种借助信息技术 实现 规范、集成、控制、优化 企业内外 业务流程 的 解决方案;控制和优化流程 先要可视化;信息集成 ——业务流程可视化的必要条件——;信息集成条件下的库存台帐;;管理信息集成的条件;;实施 ERP 必须树立的基本观念 ;知理 —— 什么是 ERP ;信息集成 与数据模型;; 知理——MRP;;;工艺路线报表基本内容;提前期和 5 种时间构成; 知理——MRP;信息集成与机构扁平化;实施 MRP 的管理必须树立的新概念;计划时间 3 要素;;时段划分与需求量显示;;;不要孤立地理解库存;能力;有限能力排产—— 流水生产线; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;;应用约束理论编制计划;小结——MRP;知理 —— 什么是 ERP ; 知理——MRP II;物流与资金流信息集成;本层人工费 本层间接费;;物料和资金信息集成的切入点——成本;物料/资金动态集成处理流程模型 ;;;; 小结——MRP II;知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用;“供应链”的实质是“供需链”; 任何企业都不可能独立生存 —— 供需链 — 下游 ：市场、客户、经销商、服务网点 — 上游 ： 供应商 — 其他 ： 第三方物流、产品研发、协作单位;供需链是通过五种流的流动形成的 ;;供需链 与 供需网 ——实现供需链管理的复杂性——;知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用;Gartner 最初是怎样提出 ERP 的？;;? 两个集成 — 内部集成 (Internal Integration) 产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成 (External Integration) 企业与供需链上所有合作伙伴的集成 ? 管理整个供需链 ( Managing the Entire Supply Chain) — 设计、 监控、优化 — 实现 增值 与 共赢; 知理——ERP原始定义;知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用;Gartner 为什么提出 ERP II ？; 摘自: B.Bond 等 “ ERP is Dead -- Long Live ERP II”， Gartner Research Note 4 Oct. 2000;;ERP II 的积极意义;Gartner 对协同商务的定义;不同层次的协同;协同商务层次的应用 ;协 同 文 化;;ERP 呼唤 “世界语” —— 迫切需要的 IT 支持 ——;小结——ERP 系统的特点 —— Aberdeen Group: The ABC’s of ERP, 2004.8 ——;1 拨乱反正－正本清源 2 知理-知己-知彼-知用 3 为信息化打基础早准备;知己 —— 企业需要解决什么问题 ;企业主体意识 ;? 关注焦点 — 怎样才算成功？ — 为什么没有成功？ — 怎样才能成功？;成功的定义;谁对实施 ERP 成败负责;? 企业主体意识与项目成败 ? 防范风险 ? 企业定位 ? 需求分析 — 宏观需求分析 — 微观需求分析 ?