惠普公司的人力资源管理教材.pptxVIP

原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基;; 成为卓越企业的条件;企业是一个系统;人力资源管理的使命;;人力资源管理是一项系统工程; 人力资源管理与企业文化;惠普之道;;;;;; ;绩效管理中HR与业务/职能经理的角色;对绩效管理认识和实践的几个误区;制定个人业绩目标的根据;目标管理与绩效管理 ;;;什么是平衡计分卡;平衡记分卡指标举例;如何使员工的业绩最优化？;教导示意图;;业绩考核（评估）的内容;;如何做好业绩评估;采取纠正行动 (corrective action) 的步骤;员工发展计划;绩效管理的成功要素;员工管理的一些做法;个人能力与企业价值观;;惠普薪资与福利制度的基本原则;惠普公司薪酬管理结构;职位评估制度;经理如何决定员工的薪酬; ;业绩等级的评定 - 与薪资挂钩;工资调整幅度的确定 －－HR提供经理使用的工具;薪酬福利：各种激励要素的作用;;惠普人才战略思维框架;员工择业的期望;赫兹柏格: 工作满意因素;马斯洛和赫兹柏格的比较;帮助员工发展的资源与活动;;培养优才的主要方法;;如何挽留人才 – 惠普的留才措施;学习、革新、创造，实现可持续发展;期望与你们有更多的机会 交流和沟通！