管理者与绩效评价.pptxVIP

2010.04 Global HR 支援部门 POSCO ;Stephen Covey;绩效评价理解;明·万历中兴之考成法;绩效评价的重要性;;(Source : 美国5大企业职员调查结果, 2007);(Source : POSCO EP调查结果, 2009);评价者的难处;绩效评价常见的认识误区;评价的结果呢？;绩效评价的流程与方法;目标/标准设定;MBO目标如何设定？;挑战性目标设定;效率评价的标准如何细化？;目标/标准设定;我对评价最好准备了吗？;Jack Welch的建议;观察与记录的意义;POSCO的观察记录示例;观察记录的习惯是管理者的基本素养;目标/标准设定;面谈反馈的“汉堡包”模式;称赞??效果;称赞的效果;如何提高绩效;人事评价的常见误区;人事评价误区 1 : 与下属的心理距离差异;人事评价误区 2 : 对业务的意识偏差;;人事评价误区 4 : 记忆的误区;人事评价误区 5 : 评价者宽大化/中心化倾向;讨论与发言;结 束 语;有效的绩效评价可以帮我们收获 …;好的绩效评价是?;《三国演义》教会我们的;评价者的角色;Q A