医院院紧急采购管理制度.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 医院院紧急采购管理制度 ? 第一条?为规范医院紧急采购行为，增强采购时效，保证采购质量，提高资金效益，确保紧急事件的妥善处置，根据《政府采购法》及实施条例、《突发事件应对法》等相关法律法规,?结合医院工作实际，制定本办法。 第二条?紧急采购是指为了及时处置紧急事件直接采购单项合同金额5万元以上、150万元以下的货物、工程和服务的行为； 突发重大公共卫生事件，政府有紧急采购要求的，按上级指示要求落实。 第三条?紧急采购应遵循从严掌握、高效规范、归口管理、及时处置的原则。 第四条?紧急采购仅适用于《政府采购法》第八十五条规定的“对因严重自然灾害和其他不可抗力事件所实施的紧急采购”， 具体情形如下： （一）突发水、电、暖、燃气、通讯、网络、道路、管线、电梯、中央空调等设备、设施（包括急需性和抢救性医疗设备）的故障抢修； （二）突发自然灾害、事故灾难、公共卫生和医院安全的紧急处置； （三）为完成上级相关部门紧急任务而进行的采购； （四）其他经医院招标采购工作领导小组研究认定的紧急事件所需临时性紧急采购。 第五条?紧急采购实行归口管理： （一）水、电、暖、燃气、道路、管线、电梯、中央空调等故障抢修由后勤保障处负责； （二）通讯等设备设施故障抢修由院办公室负责；网络等设备设施故障抢修由信息科负责； （三）突发公共卫生事件相关采购项目由相关部门负责。采购活动原则上由归口管理部门负责、一个及以上部门配合共同实施，具体配合采购的部门由招标采购工作领导小组审定； （四）突发自然灾害、事故灾难由院办公室负责并由相关部门配合采购，具体配合采购的部门由招标采购工作领导小组审定； （五）为完成上级相关部门紧急任务和其他经医院招标采购工作领导小组研究认定的紧急事件由院办公室负责并由相关部门配合采购，具体配合采购的部门由招标采购工作领导小组审定。 第六条?紧急采购分为现场处置性紧急采购或非现场处置性紧急采购。现场处置性紧急采购是指水、电、暖、燃气、通讯、网络、道路、管线、电梯、中央空调等设备、设施的故障抢修，以及突发性事件而需紧急处置的采购；其他紧急采购为非现场处置性紧急采购。 第七条?紧急采购审批及实施程序： （一）紧急采购活动由医院招标采购工作领导小组论证后，报院长办公会讨论通过。单项合同金额50万以上的紧急采购项目应报市卫生健康委备案。 （二）现场处置性紧急采购由归口管理部门负责人报告分管院领导、院长，征得同意后，直接从相关的专业性供应商处采购；同时报告院招标采购工作领导小组并依照本办法第十条规定补办相关手续； （三）非现场处置性紧急采购由归口管理部门依照本办法第十条规定办理手续，并由招标采购工作领导小组提交院长办公会讨论通过后，采用邀请招标、比选采购、询价（含电话询价）采购、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购等方式组织采购。 第八条?紧急采购供应商的选定： （一）水、电、暖、燃气、通讯、网络、电梯、中央空调等垄断行业的，应首选相关行业专业供应商； （二）紧急采购应优先从政府集中采购目录项目内的协议供货厂商、协议供货代理商、定点企业或入围企业名录中确定供应商； （三）紧急采购所需在政府集中采购目录项目外的，应从相关优质的专业性供应商中确定。同等条件下，优先选择曾经在医院采购项目中中标且履约良好的供应商。 第九条?紧急采购价格确定： （一）工程类紧急采购的工程造价以审计部门审计结果为准； （二）现场处置所需的仪器、设备、零件等物资类采购价格以询价、厂商报价为准。如事后发现价格严重偏离的，应当与供应商重新进行价格谈判，予以调整。 （三）非现场处置所需的仪器、设备等物资类和服务类项目采购价格，以招标采购工作领导小组审定的采购方式的实施结果为准； 第十条?紧急采购应及时办理相关手续： （一）现场处置性紧急采购，归口管理部门应在实施采购后一周内参照非现场处置性紧急采购流程补办相关手续。 （二）非现场处置性紧急采购，归口管理部门应按以下流程办理手续后方可实施： 1.填写《XX医院紧急采购项目申报表》，报分管院领导签署意见后由院长审批； 2.财务科负责确认经费落实情况，并根据采购需求申请调整或追加预算； 3.报审计科、纪检监察部门备案； 第十一条?紧急采购项目应及时签订采购合同。现场处置性紧急采购，归口管理部门应在处置结束后一周内内签订合同；非现场处置性紧急采购，归口管理部门应在实施采购之前签订合同，并在医院官网上公示采购人员名单、供应商名称、采购清单、采购金额等信息，接受监督。 第十二条?紧急采购实施结束之后，归口管理部门应及时组织项目验收和办理固定资产登记等手续。 第十三条??紧急采购涉及物资保障的，须建立健全物资发放管理制度，确保紧急采购的物资及时、精准发放到位，将紧急事件造成的损失减少到最小程度。 第十四条?