杰出班组长训练课件.pptxVIP

2017年1-5月份生产考核分析会 信达金石 一诺千金 强功立业 携手共兴 目录1 1-5月份异常问题反馈汇总数据分析 1-5月份各车间罚款数据分析 1-5月份考核指标完成情况分析 1-5月份考核奖金发放数据分析 考核存在问题归纳 考核样表分析 社会万象： 僵尸企业倒闭潮、落后行业失业潮、淘汰产业降薪潮远 比我们想象的凶猛， 10年一次的经济大调整必将毁灭一批人， 同时成就一批人， 谁能先知先觉就能鲤鱼跃龙门，谁顽固守旧、 随波逐流必将被残忍淘汰。2017年中国实体经济，最寒冷的一年， 在2016年经济不景气的作用力下，2017年泡沫继续发酵， 不仅中小型服务企业，也包括大型国有企业，大型能源企业， 都如履薄冰，甚至阿里巴巴董事局主席马云也说 也说在逆境中求生存，求发展。 一个人的力量是有限的，唯有合作才能共赢， 选择大于努力，想要抓住人生财富的人，总是在和时间赛跑。 接近什么样的人，就会走什么样的路。人最大的幸运，不是捡钱也不是中奖，而是有人鼓励你，指引你，帮助你。其实，限制你发展的，往往不是智商和学历，而是你身边的人，所谓的贵人，并不是直接给你利益的人，而是开拓你的眼界，给你正能量的人。 对你有严格要求的领导，才是真正能帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大。 任何强大的公司都不会给下属安全感，用最残忍的方式激发每个人变的强大，自强不息！ 凡是想方设法逼出员工的能力。开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！ 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们强大，逼出了他们成长，也因此他们有了未来！ 困境是造就强者的学校。 如果真的爱你的下属，就要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他去成长！ 目 录 第一章 段长职责定位 第二章 班组一日管理 第三章 高效率早会 第四章 有效的班组沟通 第五章 基础工作方法 第六章 部下教导与有效激励 第七章 班组业绩管理 第一章 段长职责定位 1、什么是管理和管理者 2、班组管理的职责 3、段长的多角色转换 4、四种新型的工作关系 5、企业对干部的两大类回报 6、非经济回报对未来的帮助 7、管理者的必备能力模型 8、现场管理的特点 9、4M1E现场管理五要素 10、班组管理中的PDCA/DMAIC循环 11、自我培养，成就杰出段长 我们是生产现场的组织者、指挥者、领导者 管理就是通过PDCA循环达成目标。 管理就是管事理人。 1、什么是管理和管理者 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况 ，而是你不在场时发生了什么。 ●有部下的人。 ●通过部下达成业务目标的人。 ●企业经营目标的一线组织实施者 班长、线长、工段长、厂长 管理者的产品是员工的行为 不良的行为源于不良的管理 西游记里的管理学 角色: 最高领导:唐僧 资历:名噪一时的佛学家, 翻译,受命于唐太宗,获与袈裟、金碗； 部门经理：孙悟空 资历：花果山猴王 七十二般变化 员工：猪八戒 沙僧 资历：天蓬元帅 三十六般变化 卷帘大将 十八般变化 一、高举和强大的品牌文化和明确的奋斗目标 二、明确的信念基本方向和坚定的信念 三、高效处理团队和个人的关系 四、分级管理 当缺一不可时，一就是一切。 2、管理职责 　　部门责任人的职责，就是利用有限的企业资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。 部门职责 厂长、段长的任务 安排工作 管理人员 按时保质保量完成任务 提高自身及部下能力， 创造有意义的环境和集体 部下的上级 上司的部下 同级的同事 3、多角色转换 4、四种新型的工作关系 企业 员工 干部 合作 伙伴 学习 发展 年 薪 职务福利 能力提升 培训机会 职业化 发展空间 外部交流 参与经营 锻炼机会 行业地位 成就感 专业性 抉择：眼前利益 与长远回报 5、企业对干部的两大类回报 年 薪 职务福利 能力提升 培训机会 职业化 发展空间 外部交流 参与经营 锻炼机会 行业地位 成就感 专业性 6、非物质回报对未来的帮助 物质 回报 非物质 回报 职责 知识 业务 知识 沟通 能力 改善 能力 待人 能力 合格 干部 7、管理者必备的能力——模式1 管理者必备的能力——模式2 时间 管理 部下 培养 人际 关系 资源 运用 目标 管理 沟通 技巧 团队 建设 改善 工具 技术 能力 工作 分配 人 IQ EQ 管理者必备的能力——模式3 行动 能力 影响 能力 学习 能力 应变 能力 结果 能力 8、现场管理的特点 领导统帅 现场干部 日常管理 进度管理 职能管理 质量管理 人员管理 安全管理 设备管理 交货期管理 工作管理 方法管理 成本管理 活动推进