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中西方银行财务管理的差异分析 商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容。以 利润最大化和“股东财富最大化为宗旨，现代商业银行正在不断创 新经营理念，加强财务管理特别是全面本钱管理，从而提高经济效益。 西方商业银行在长期的开展过程中，建立了比拟完善的财务管理体系, 有科学的财务管理方法和先进的财务管理手段。我国的商业银行尤其 是股份制商业银行经过十几年的制度改革，经营效益和管理水平都大 幅提高，但由于受我国银行传统模式的制约，与西方银行财务管理还 存在着相当大的差距。 一、财务管理体系的差异 从组织架构上来说，西方商业银行财务管理体制上的一大特点， 就是对其分支机构的财务主管实行“垂直管理”和“双线负责制。根据 银行规模的不同，各级分支机构的财务负责人分别由总部或者地区性 总部的财务领导人垂直管理，实行业务上的专门领导。同时，各分支 机构的财务主管在本机构内部，对于日常的财务管理，实行双线负责 制：即一方面要负责本机构内部所有的财务管理事务，协助本机构负 责人开展工作，参与本机构的重要决策；另一方面，也要对上级财务 领导人负责，贯彻总部或者地区性总部的有关政策，监督本机构的所 有业务活动在可以控制和可行的范围之内。同时，负有向上级财务领 导人报告本机构重大财务事项和重要经营管理活动的责任。分支机构 财务主管一般由上级财务领导人任命和考核，其升迁需局部参考当地 机构负责人的意见；实