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- 2021-10-13 发布于重庆
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基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);提 纲;为什么提出平衡计分卡;传统的以财务指标为核心的绩效评价体系的主要思想;传统财务评价指标的弊端;56%的企业正在对目前其正在使用的绩效管理体系进行调整。其中;美国国家标准质量奖2001年绩优公司评价指标;绩效管理模式的变革;基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);平衡记分卡产生背景;平 衡 记 分 卡 方 法 优 越 之 处;传统的以财务指标为核心的绩效评价体系的主要思想;以顾客为核心进行绩??评价的主要思想;以内部业务为核心进行绩效评价的主要思想;以成长与学习为核心进行绩效评价的主要思想;平衡计分卡的基本框架 ;;;平衡记分卡的四个层面:内部营运面;平衡记分卡的四个层面:学习与成长面;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 ;基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);;保证各级绩效结果与企业目标的一致性;;基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);应用平衡计分卡将企业的远景目标,战略转换到可衡量的,可付诸行动的指标;;绩效指标的特点和原则;绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束;基于平衡记分卡的绩效管理体系构建流程; 试点实施;公司平衡记分卡考评管理流程;根据平衡记分卡对负责人进行任期考核;平衡记分卡的适用条件;;基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);典型衡量指标;关键成功因素与关键绩效指标; 建立关键成功因素与绩效指标举例; 财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ; 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ; 内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ; 学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;问题回答;谢谢大家!;谢 谢
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