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安风体系基础知识 1、 安全生产方针：控制风险，预防为主；全员参与，持续改进。 2、 熟记年初签订的《安全生产责任书》中自己岗位的安全职责与 安全目标。 3、 安风体系共有42 个要素52 项制度。 4、 “四个机制”指的安全区代表巡查机制、任务观察机制、事故 事件报告和分析机制、审查机制，“一个系统”指的是纠正与预防系 统。 5、 风险评估,包括作业风险评估、环境与职业健康风险评估两部 分，以下是评估方法：(公司现在已由质安部组织各部门编制了相应 的作业风险评估数据库、环境与职业健康风险评估数据库) （1）现在我们使用的是PES 分析法： 1风险值 =后果(S)×暴露(E )×可能性(P) ①可能引起危害的作业动作发生的重复频度 暴露（E）,取值由 0.5-10. ②作业动作实际引起危害发生并导致最严重结果的频度 可能性 （P），取值由0.1-10。 ③危害发生可能导致的最可能的结果量度（S），取值由1-100。 2风险等级与应对措施 ①特高的风险 400≤风险值 放弃、停止 ②高风险 200≤风险值＜400 立即采取纠正措施 ③中等风险 70≤风险值＜200 采取措施进行纠正 ④低风险 20≤风险值＜70 需要进行关注； ⑤可接受的风险 风险值＜20 容忍 6、 安全区代表巡查机制的流程体现为： （1）检查、收集信息： 1每月一次，安全区代表填写《安全区代表检查表》 2检查类型 –体系十大单元内容 –安全区代表重点关注他工作的业务相关方面。如工程部线路班重 点关注线路施工及安全问题点、安装班重点关注安装施工，综合部重 点关注其后勤管理； – 日常除自身业务外的安全问题点 –法律法规符合性 （2）将问题纳入纠正预防措施 （3）确保问题改进 （4）确保措施落实 7、 安全区代表检查结果处理 （1）不符合事件→信息上报→纠正与预防系统 （2）重大问题/不安全因素→立即报告部门负责人→及时安排处理 8、任务观察机制基本步骤： （1）准备。应制定任务观察计划，任务观察方式分为全过程观察与 局部观察。 （2）观察。按计划实施任务观察，安全地制止不安全的行为。 （3）讨论。以公开、理解、尊重的方式与员工讨论。 1肯定员工做得正确的部份 2与员工讨论不正确的部份: ①不安全行为可能导致的后果 ②更安全工作的方法 3接受员工进行更安全工作的承诺 4讨论其他安全事项 5感谢员工 (4) 分析. 对观察结果进行分析，并提出改进的建议和意见。 (5)记录.填写《任务观察记录表格》 （6）持续改进。 1再次任务观察 2纳入纠正与预防系统 9、 事故事件报告和分析机制的流程体现为： （1） 事故/事件的报告及响应 1报告：及时上报事故及事件信息, 包含: ①报告的形式 ②报告的时间 ③报告的对象 ④报告的内容 ⑤报告人员 2应急响应：事故事件发生时，立即对应相关的《应急预案》和程 序进行响应。 3事故现场处理 （2） 事故/事件的调查 1事故/事件调查分为： ①收集分析信息 ②有效地询问 ③根本原因分析 ④强化管理体系 （3） 事故/事件的分析与统计 1根本原因分析, 查找关键因素 2形成调查结论 3结论的整理和完善 4事故/事件定性与定责 5提出防范措施，提出纠正行动的要求 （4） 事故/事件信息沟通与回顾 1事故/事件信息的沟通 ①沟通内容：事故经过及后果、原因、防范措施等 ②沟通形式：会议、邮件、快报、报告等 2事故/事件信息的回顾 ①所有员工及相关人员都应参与事故报告的学习 10、事故事件管理适合现阶段的做法： （1）编制适合公司的事故事件管理制度； （2）向相关部门宣贯事故事件管理内容； （3）进行事故及未遂事故的原因分析，形成报告，进行统计； 11、生产活动中出现除在运电力设备缺陷外的问题应纳入纠正与预防 系统，包括且不限以下内容： （1）安全区代表巡查中发现的不符合； （2）各级领导和安全监督人员巡查时发现的不符合； （3）安全检查中发现的不符合； （4）