公司的组织机构.pptxVIP

;;企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡;第二个权威人物的引入理念与规则;建立智囊班子要哈巴狗还是看家狗;为什么要建立“三会”？ 转向规范化的公司体制的需要 下面先看看公司制度的发展;所有者/ 经理人;公司失败的实例——公司治理为什么重要;公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要;公司失败的实例——公司治理为什么重要;好的公司治理就是好的业务或生意公司治理是资产而不是负债;公司治理结构框架－基于我国公司法的组织模式;; 二、董事会 董事会是由股东（大）会选举产生的若干名董事组成的行使经营决策和管理权的公司执行机关。 ; 三、经理 经理是公司董事会聘任的主持日常经营工作的高级管理人员，为公司辅助业务执行机构。 经理不是法定必设机构，是否设经理，由董事会决定。一旦设置，就是常设机构。; 四、监事与监事会 监事会是对公司业务执行机构的活动进行监督和检查的常设机构。监事是法定必设机构。 监事会应由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。有限公司股东人数较少和规模较小的，可以不成立监事会，而只设1-2名监事。;;;;如何构建独立高效的董事会？ 怎样设置权责清晰的高管职位？;思考：股东会还不够吗，为什么还需要董事会？;规范的公司治理结构框架－ 以独立和有效的董事会为核心;董事会的风格;董事会的构成：适用于有控股股东情况下的例示;（一）董事会的委员会－ 组成;;;（三）董事会会议－次数与议程;;CEO制度的产生;CEO制度所要解决的问题;CEO的内涵;CEO的职责;CEO在公司治理结构中的位置;CEO的具体承担的职责全美公司董事联合会蓝带委员会的《示范性CEO职位说明》规定;CEO履行了一部分董事会的职权;CEO和董事长的关系;;;;;公司法第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务;公司法（2005）第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务;;第四节 新公司法条件下公司治理的完善 （以公司章程为核心）;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、???个公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要;一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要; 二、新公司法对公司自治空间的放大;二、新公司法对公司自治空间的放大;三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心;三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理;三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心;三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心;三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心;三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心;三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心; 三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理 ——以公司章程为核心;三、新公司法条件下如何设计和改善公司治理——以公司章程为核心