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动向管理表格 动向管理表格 动向管理表格 表四 序号 自查项目 总监 重点部位 到岗 施工作业 01 履责 时到岗情 状况 况 重要环节 02 到岗状况  监理单位及其项目管理机构自查自纠记录表 自查内容 以下重点部位施工作业时，总监能否到现场巡视： 1）深度大于 5 米的基坑（槽）支护、土方开挖，高大模板（拱架）安装，脚手架基础施工及第一步搭设，悬挑式脚手架悬挑梁安装，爬升式脚手架爬升安装，特种设备安装（含塔吊、施工起落机加节高升安装） 、拆卸，悬臂挂篮及造桥机等大型装置（吊装）设备安装调试，盾构掘进机等地下暗挖设备安装调试，爆破工程爆破，其余危险性较大分部分项工程施工、安装、拆 卸时。 2）桩基础、主体构造主要受力构件钢筋安装和砼浇筑施工，预应力张拉，斜拉桥拉索张拉，悬索桥主缆架设，钢构造、网架、索膜安装，劲钢（管）安装，建筑幕墙骨架安装，污工拱砌 筑，大梁等预制构件起重吊装，地下暗挖工程掘进，波及构造安全的其余分部分项工程施工、安装。 以下重要环节总监能否到岗： 1）特种设备、基坑支护、外脚手架、高大模板支撑系统、悬臂挂篮及造桥机等大型装置（吊装）设备、盾构掘进机等地下暗挖设备以及其余危险性较大安全设备查收 2）基槽、地基办理、桩基、预应力、混凝土构造、钢构造、网架、索膜、劲钢（管）砼、幕 墙、道路各构造层、桥梁墩台、盖梁、索塔、锚碇、桥跨承重构造、管道主体构造、地道构造和其余波及质量安全的分部或子分部查收（含中间查收）  自查记录 自纠记录 1 总监到现场巡视□ 总监未到现场巡视□ 2 总监到现场巡视□ 总监未到现场巡视□ 1 总监到岗□ 总监未到岗□ 2 总监到岗□ 总监未到岗□ 执行 主要 执行主要 03 职责 职责状况 状况 序号 自查项目 检查施工 安全 单位安全 04 生产 生产管理 状况  1）能否对施工单位或其项目管理机构的按期检查进行监察 2）能否出具虚假或不真切监理报告 3）能否存在与建设或施工单位串联，故弄玄虚，降低工程质量现象 4）工程质量没法保证需要进行歇工办理时或有必需歇工以除去隐患时以及发生一定暂时停止 施工的紧迫事件时，总监理工程师能否按规定签发了工程暂停令 5）能否存在施工现场发现安全事故隐患，未书面要求施工单位整顿的现象 6）安全事故隐患除去后，能否实时组织复查并签订复查建议 7）可能致使群死群伤的安全事故隐患， 施工单位拒不整顿或不歇工整顿， 能否实时向工程项目看管部门报告的（以书面资料为准） 8）能否存在未实时遏止违规施工作业的现象 自查内容 施工单位能否存在以下问题： 1）不按监理通知如期整顿 2）未按规定装备专职安全生产管理人员的 3）使用明令裁减、严禁使用的危及施工安全的工艺、设备、资料 4）未依据工程特色组织拟订、落实安全施工举措 5）未依据不一样施工阶段和四周环境及季节、天气的变化，在施工现场采纳相应的安全施工措 施 6）特种作业人员存在无证上岗现象 7）项目负责人、专职安全生产管理人员存在未经建设行政主管部门查核合格便上岗现象 （ 8）在作业人员进入新的岗位或新的施工现场前或在采纳新技术、 新工艺、 新设备、新资料时， 未对作业人员进行相应的安全生产教育培训 9）未按规定向作业人员供给安全防备器具（含安全帽、安全带）和安全防备服饰，并书面见告危险岗位的操作规程和违章操作的危害  1是□ 否□ 2是□ 否□ 3是□ 否□ 4是□ 否□ 5是□ 否□ 6是□ 否□ 7是□ 否□ 不存在□ 8是□ 否□ 自查记录 自纠记录 1是□ 否□ 2是□ 否□ 3是□ 否□ 4是□ 否□ 5是□ 否□ 6是□ 否□ 7是□ 否□ 8是□ 否□ 9是□ 否□ （ 1）能否存在总监还没有按规定对施工现场已施工、 安装或搭设的以下安全技术举措或专项施工方案进行审察的现象： ①基坑支护与降水、 土方开挖与边坡防备、 模板、特种设备安装、 拆卸（含塔吊、 施工起落机）、 大型装置（吊装）工程、地下暗挖工程、脚手架（含料台） 、拆掉、爆破以及其余危险性较大分 部分项工程 ②施工现场暂时用电施工组织设计或许安全用电技术举措和电气防火举措。 危险性较 （ 2）经总监审批署名的安全技术举措或专项施工方案能否还存在违犯安全强迫性标准或针对性 05 大分部分 差的现象 项工程 （ 3）能否存在未监察施工单位依据施工组织设计中的安全技术举措或专项施工方案组织施工的现象 （ 4）能否按规定参加建筑起重机械的查收并署名 （ 5）能否对整体提高脚手架、模板等自升式架设设备和安全设备的查罢手续进行核查、签收、存案 （ 6）施工现场能否存在安全隐患  1是□ 否□ 2是□ 否□ 3是□ 否□ 4是□ 否□ 5是□ 否□ 不存在□ 6是□ 否□ 序号 自查项目 自查内容 自查记录 自纠记录 （１）“三宝”、“四