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xxx 爱上你的工作 甘元静 目录 一、现场管理的精髓 二、现场管理的要素 三、现场管理的目标 四、现场管理的三个层面 五、管理循环：P、D、C、A 六、解决问题的8个步骤 七、在现场如何发现问题 八、管理人员的七大能力 现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场! 现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 一、现场管理的精髓 責任到人. 人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責. 二、现场管理的要素 三、现场管理的目标 好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。 现场管理目标：品质 现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则： 1、取消此作业 2、不要人做 3、使作业容易化 4、检查 5、降低影响 现场品质控制水平判断基准 趋势 级别 判定基准 1级水准 不制造和生产不良品 2级水准 不流出不良品 3级水准 检验出不良品（作业员检验） 4级水准 没有检查，无法控制不良 改进质量：工作过程的质量 降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患 缩短生产线、减少停机时间、减少空间 提高生产力以降低成本：不断地改善 现场管理