2020年6S工作开展情况汇报.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
文档收集于互联网,已重新整理排版 文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档收集于互联网,已重新整理排版 文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1 1文档来源为:从网络收集整理MOrd版本可编辑. 文档收集于互联网,已重新整理排版 文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑?欢迎下载支持. 1 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 2017年6S管理工作情况汇报 各位领导、各位专家、各位同事: 大家好! 首先对检查组一行莅临” *公司检查指导6S管理工作表示 热烈欢迎和衷心感谢! 2017年Z按照上级公司推进6S管理 W、= *? **π 的总体思路,认真推进6S管理工作Z营造整洁、有序、高效、 文明、舒适的生产和工作环境’促进公司基础管理和整体管理 水平全面提升。在杆公司大力支持和帮助下,通过广大干部职 工共同努力,我公司6S管理工作得到了有效推进和落实Z并 取得了一定成效,现就一年来6S管理工作整体推进情况向各 位领导、专家汇报如下,不妥之处敬请批评指正。 一.主要工作完成情况 (一)建章立制,推行工作有序高效开展。在6S管理工作 推行过程中发现原有6S管理考核实施办法在落实推进环节迟 缓,根据好公司《关于推荐6S管理达标创优工作安排通知》及 《6S管理检查评分表》为基础,重新制走了《焙公司6S管理管 理推进实施方案》。明确了管理结构和职责、执行标准、检查 标准、考核标准等内容。要求各单位部门制走管理办法,推行 属地管理,管理干部承包责任区、做到事事有人管Z达到了意 识到行为的转变。 为促进工作得到有效实施,先后制定下发了《公共卫生责 任区划分图》《”公司交接班流程及班前礼仪程序》《设备设施 和管道阀门涂漆规走》0灯公司6S执行标准制定与发布程序》 有效解决了工作怎么干,干到什么标准的问题,提高了执行可 操作性。 (二)加强宣传培训,营造全员参与的浓厚氛围。公司召 开〃6S管理专题会〃要求各单位负责人转变思想,分别于3月 10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进行6S 管理培训,并在6月14日率队参加由灯公司组织的〃6S管理现 场会〃,认真落实6S管理工作安排Z提高对推行6S管理活动重 要性和必要性的认识。先后通过基础管理知识培训”宣传示范 单位开展6S管理的方法和实施效果;通过悬挂6S宣传牌板、拉 横幅、贴海报等宣传形式,形象的介绍了6S理念及有关知识; 同时通过〃QQ群定点拍照监督〃、“检查通报“、〃会议通报〃 多渠道形式,调动广大干部职工积极性。〃干与不干,好与不 好〃广大干部职工都能看的到,通过这种公开透明的管理方式, 以及一系列宣传活动,达到从思想到意识的转变,让广大干部 职工了解了6S管理的理念、内涵、标准和要求,深刻认识到推 行6S管理的目的和意义ZMlE明白只有大力推行6S管理,才能 提升企业管理水平”促进安全生产,提高企业竞争力。 (三)注重落实”促使问题有实质性解决。在开展6S工 作的过程中,切实解决系统性问题。1、对办公区域文件资料 统一标示、电器线缆统一集束、办公用品定置管理。2、园区 产生垃圾的收集、储存、转运问题,公司采购了 4个可移动式 垃圾桶、垃圾箱,以方便车间垃圾的清理。3、联合机电部建 立设备四位一体包机制度,制作张贴1700个〃开关控制对象 标签〃避免人为误操作,运行状态一目了然;制作UOO个“设 备包机牌〃实现设备包机到人,进一步强化责任”确保设备良 好运行;4、结合公司实际制定下发了《设备设施及阀门管道 涂漆规走》,为指导工作开展提供了执行标准;5、制走下发了 《交接班流程和班前礼仪程序》规范交接班制度执行,通过群 内通报相互监督,严肃纪律、营造氛围,避免交接班流于形式。 6、发现广大干部职工在6S落实方面存在认识不到位、存在抵 触情绪。近期将策划开展〃6S经验交流分享会〃通过分享各单 位开展6S管理活动后的成效和好的做法,达到统一思想、提 高认识、接受审视和监督,达成真正意义上的全员参与。7、 利用每周二集中开展11I小时6S活动〃 Z对一些突出问题集 中力量进行整治。8、注重基层〃文明生产手册”执行,正确 制止不文明现象,培养干部职工好习惯,整体提升全员素养。 !1!)严肃考核,奖优罚劣。 !1! )严肃考核,奖优罚劣。依据公司6S管理管理推进 实施方案要求,实行2次/月检查、日常督查,结合6S检查 考核、专项考核、互评考核、专项奖励等方式纳入公司考核体 1文档来源为:从网络收集整理MOrd版本可编辑. 系。进一步强化各级单位的执行力,营造了被动接受到主动作 为的良好氛围。以检查考核为杠杆奖励先进、鞭策落后。 二工作亮点 (一) 办公区域.生产现场环境明显改善。今年来杯公司 在

文档评论(0)

152****9471 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6154030023000021

1亿VIP精品文档

相关文档