如何做最好的中层.pptxVIP

做最好的中层;讲座内容; 为什么目前有些公司规模庞大、管理规范、条款完整，而经营不善最终倒闭。有国营、民企、外资等各类企业，其生存有靠国家，有靠机遇，有靠管理。但能否长久生存，却最终要看其组织能力。例：秦池酒、春都火腿、爱多VCD等，再如：历史上的多次起义，都是有机遇但没组织能力。 企业的发展，要有三个阶段：市场的机遇，高层领导人的思路决策，组织能力。那么组织能力如何建立形成，先了解企业发展存在三大困惑：如何持续而长久（例如：08年的金融危机国内倒闭了多少家企业，而危机核心的麦当劳等却依然如故，日本汽车经历了多少召回事件却依然生存），企业管理的效率如何提升，如何传承企业的文化理念和精神。这三个困惑解决了也就形成了---组织能力;如何解决需要三个要素： 原动力：领导人 执行力：中层，执行：有意识，有能力(企业要成功关键看落实) 文化力：靠中层的传播、宣传，以身垂范 人和动物都有一种习惯：定式，很难打破，例：10个猴子做实验，关在一个笼内，笼内挂一香蕉，香蕉上有一个感应喷热水头，猴子一到香蕉下就受到热水烫，三番五次，猴子不再去拿香蕉而躲在角落，这时往笼子内再放入一只新猴子，会有什么结果呢？（拿到香蕉还是没拿到？） 以这个例子可以联想到企业的改革，甚至老总的决策都无法执行等等。;中国企业只是在成长而不是成功，毛泽东：政治路线确定后，培养干部最重要。不仅要知道