星级精益班组实施方案.pptxVIP

销售公司 2011.7; ;目 录; 达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升班组基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 做到“五化”，即：班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。实现生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升、成本控制、安全管理等方面相互协助、全员参与，共同完成其生产/工作任务，达到规定的各项业务指标。; ; ⑴工作任务：根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。 ⑵组织管理：积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管理的方法和手段，搞好班组建设工作。 ⑶制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。 ⑷安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。; ⑸质量管理：树立“质量就是生命”的观念，全面落实质量工作计划，做好质量管理的基础工作，把好工作（产品）质量。 ⑹信息管理：建立基础信息管理机制，认真做好原始记录、凭证、