一般创新-课件.pptxVIP

随着管理环境的改变，使得今后各种组织所承担的任务、采用的方法以及所面临的问题，都将和过去有很大的不同。这样一来，创新能力便成为决定今后所有各种组织成败的主要条件。所谓创新，可以有不同的含义，但在这里所指的，是任何“创造改变的程序”（The process of creating change）。这个含义所强调的，并不是“改变”的内容，例如新产品、新技术、新材料、新制度或新观念之类，而是带动、促成、实现这些新事物的力量、因素及程序。例如一家制造公司开发或设计一种新产品，经过试制、试用或试销，而后决定正式上市，这一过程，称为创新。又如一个组织采用一种新的规划技术，应用于本组织业务中，这一过程，也可以称为创新。根据上述含义，创新具有以下几方面的特点：1.它是针对未来的需要。这种需要可能业已存在，但所采取的解决方法未能令人满意，例如过去的交通运输工具，在速度、舒适及安全等方面，不能适应将来这些方面的需要。另外，也有许多需要是过去所没有的，例如防治污染、节省能源消耗等等。所以可以说，将来众多组织的存在价值，就在于能对这些未来需要有所贡献。2.它是行动导向的。创新并非指一种新学说、新知识或新发明，而是指一系列的实际行动对于其相关的外部环境（如市场）产生某种影响作用。过去曾有许多伟大的发现或发明，在世界上出现并存在了一段漫长的时间，但因缺乏资源及行动的支持，对于现实世界并未产生任何改变作用，它们都不算创新。3.它属于社会或心理程序，而非技术程序。一种新的事物或行为能否被人们接受，并非纯粹取决于技术因素甚至经济因素。由于人们接受新的事物，需要改变其观念、知识和行为模式，因此新事物每每遭受抗拒，这是属于社会及心理作用的范围，因此要获得成功的创新，往往要针对这方面因素着手。随着科技的进步，市场的迅速扩大，近年来的创新所需要的往往是各方面知识和技术的结合，必须使用昂贵的设备，尤其是创新的推广费用数额庞大。诸如此类的条件，几乎都不是单个的“创业家”、“发明家”所能具备和拥有的。于是这方面的创新活动，很自然地落在组织身上；这样的组织拥有各方面的人才、设备和资金，其创新能力远非个别“创业家”、“发明家，，第十章 创新 管理无定法。创新是管理的灵魂，创新是管理巨大威力的不竭之源。 ——主讲教师的话 舍佩尔定理：一个劳动集体缺少创新意识， 就会失去活力。盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。主要内容创新的定义创新的必要性创新的困难创新的条件创新的方法 *企业成功的关键：创新意识 *制约创新意识发挥的因素 *提高创新意识的要决：结构化思维 *培育创新意识的初步设想一 创新的定义Creative： 创造性Initiative：原始性，主动性通过创造性的思维和行动，产生显著的效果，使人类在某一个方面发生无先例变化的行动。创造与创新创造 – 以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特联系的这样一种能力创新 – 形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或工作方法的过程? Prentice Hall, 200213-投入转换产出创造性地个人、群体和组织创造性地过程和情境创造性地产品和工作方法创新的系统观? Prentice Hall, 200213-二 创新的必要性国家创新的必要性企业创新的必要性个人创新的必要性1 国家创新的必要性知识经济的到来：创新的优点的充分显示中华民族的复兴 中国已经“复”了，但还没有“兴”海湾战争与科索沃战争五个导弹把中国炸醒了“创新是一个国家的灵魂”提高团队工作 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段图—2 企业的生命周期提高效率：小公司思维组 织 规 模内部系统增加继续成熟衰退指明方向危机：需要恢复活力创造性危机：需要处理官僚习气危机：需要委派代表控制组 织 发 展 阶 段危机：需要领导2 企业创新的必要性1.企业有没有寿命问题2.大企业病一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不知被传到了什么地方，在企业哪个地方开不刀一般见不到血。管理的时尚：学习性的企业3个人创新的必要个人30岁定律30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想和梦想，开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持自己的理想，仍然进行了艰苦的攀登。30岁定律的原因结婚，生孩子已经开始生根（鸡肋）家庭不好也不坏工作不坏也不好越往上机会越少3 个人创新的必要性行政工作对人性的摧残搞专业象西瓜，越老越甜搞行政象丝瓜，越老越空我除了会盖章，什么也不会事务性工作的重复性多一事不如少一事的大环境相对静止的状态阻力最小3 个人创新的必要性（续）静止等于死亡智力题：我为什么不愿意呆在加拿大？沉溺于无谓的事情是慢性