7s现场管理-课件.pptxVIP

主讲人：夏凡 7S 现场管理 济南康龙飞生物技术有限公司  首先我们看一组图片 我们再看第二组图片 结论一目了然 实验室第一印象 制度完善 管理良好 产品品质优良 实验室第一印象 脏 乱 物品堆放杂乱 工具随处放置 设备使用保养不当，故障率高 地面，台面水渍，污渍 产品质量难以保证，工作人员安全难以保证 7s 起源 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。 7S的效果 提高工作效率 物品摆放有序，实验室整洁明了 轻松的实验室管理效果 提高实验室和操作人员安全性 减少设备故障，延长设备使用寿命 提供合格，均一的细胞产品 20 7S的内容 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFTY） 节约（SAVING） 21 定义： 把实验室或者工作场所所有物品分要用和不要用的 清除掉不要用的。 目的： 把“空间”腾出来活用，有宽敞的工作环境 防止试剂耗材的误用，误送 塑造清爽整洁的工作环境 减少生产过程中残余的试剂，耗材，废弃物等滞留现场，阻碍生产 过期的试剂，耗材以及不需要的设备应及时清除，使用后的物品要放回原位 生产现场摆放不必要的东西，造成以下后果 24 整顿（SEITON） 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法 可视化的管理 制度化责任化 不放过任何死角 规范化标准化 32 安全（6S） 定义： 确保实验室工作人员安全 确保工作环境和设备安全 确保做出来的细胞产品是合格的 目的： 保持实验室稳定运行，减少对工作人员和客户伤害 33 节约（SAVING） 定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。 谢谢！