- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载
精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载
精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们!
2020最新公司绩效考核管理方案
第一章总则
第一条 目的
公司秉承“XXXX ”的管理理念,为全面客观地评价 XXXX集团 各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的 热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本 方案。
第二条 适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试 用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条 考核标准
高标准、严要求、重质量;
量化为核心,非量化为补充;
重工作不重分数,重结果;
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章公司考核体系及职责
第一条 考核层级及主体
为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级 分解的原则,绩效考核层级划分具体如下:
层级
考核者
被考核者
公
总监/副总
总经理
公司咼管
司
经理级
直管总监/主管副总/总经理
公司各部门中层
管理
员工/主管级
部门经理/直管总监/主管副
总
部门内各级员工
第二条 考核体系构成
现将员工收入分为两部分, 一部分为月度固定工资, 按照考勤发
放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度 /季度/
年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:
考核
周期
现月度工资
分配
固定工资:
绩效工资
考核内容
建议内容
考
核 权 重
主要
应用
月度
(员工/
主管级)
90% :
10%
月度工作计
划
个人月度重要
工作
80
%
月度
绩效
工资
月度行为评
价
个人月度行为
评价
20
%
季度
(经理
级)
80% : 20%
关键业绩指
标
部门计划季度
均值
80
%
季度
绩效
工资
管理能力评
价
季度管理能力
评价
20
%
年
度
70% : 30%
年度目标责
任书
年度《目标责任
书》的达成
70
%
年终
绩效
(总监/
副总)
所
管部门考
核成绩
所管部门年度
内考核均值
30
%
工资
个人述职
年度个人述职
报告
必
备
评优考核
公司
全
体
优秀
评选
管理奖
业绩贝献奖、创新奖、成本效
益奖等
年度评
选
优秀奖
优秀团队奖、优秀员工奖等
1、 书面提交合理化建议,使 公司节省成本,部门申报并经 公司绩效考核领导小组批准,
节省成本A、1万一10万元奖 励 1000-5000 元;B、10 万
—100 万元奖励 5000-10000
元;C、100万元以上奖励
10000-50000 元;
2、 书面提交合理化建议,使 公司完成对外的工作计划时 间(按执行下发计划)或工程 工期(按公司批准的工期)缩 短30天以上,部门申报并经 公司绩效考核领导小组批准, 给予奖励5000-10000 元;
3、 书面提交合理化建议,使 公司工程、工作质量大幅度提 高并有目共睹的,部门申报并 经公司绩效考核领导小组批
准,给予奖励,奖励数额由绩 效考核领导小组确定;
单次奖励4
单次奖
励
单项奖励
1、 书面投递合理化建议到公 司建议箱,公司给予投递人奖 励金100元。
2、 收到公司以外人员表扬信, 公司给予被表扬人奖励金 100 元。
第三条 各部门在绩效考核中的职责
1、 公司总经理:
1) 下达公司战略目标、 年度业绩指标,与公司各部门负责人 签订《年度经营目标责任书》;
2) 绩效考核方案中基数、 权重、特别奖励金额等关键事项的 最终裁定人;
3) 考核计划及考核结果的审定人;
4) 年度考核申诉的最终裁定人。
2、 公司各部门负责人:
1) 与公司总经理签订《年度目标责任书》;
2) 协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门, 并反馈、 参与评估目标完成情况;
3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理: 包括将本部门绩
效指标分解到本部门员工, 并按要求对本部门完成情况与 员工完成情况进行总结,报人力资源部。
3、 运营总监(副总):
1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标;
文档评论(0)