2020最新公司绩效考核管理方案.docxVIP

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精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 2020最新公司绩效考核管理方案 第一章总则 第一条 目的 公司秉承“XXXX ”的管理理念,为全面客观地评价 XXXX集团 各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的 热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本 方案。 第二条 适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试 用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考核标准 高标准、严要求、重质量; 量化为核心,非量化为补充; 重工作不重分数,重结果; 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级 分解的原则,绩效考核层级划分具体如下: 层级 考核者 被考核者 公 总监/副总 总经理 公司咼管 司 经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层 管理 员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副 总 部门内各级员工 第二条 考核体系构成 现将员工收入分为两部分, 一部分为月度固定工资, 按照考勤发 放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度 /季度/ 年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下: 考核 周期 现月度工资 分配 固定工资: 绩效工资 考核内容 建议内容 考 核 权 重 主要 应用 月度 (员工/ 主管级) 90% : 10% 月度工作计 划 个人月度重要 工作 80 % 月度 绩效 工资 月度行为评 价 个人月度行为 评价 20 % 季度 (经理 级) 80% : 20% 关键业绩指 标 部门计划季度 均值 80 % 季度 绩效 工资 管理能力评 价 季度管理能力 评价 20 % 年 度 70% : 30% 年度目标责 任书 年度《目标责任 书》的达成 70 % 年终 绩效 (总监/ 副总) 所 管部门考 核成绩 所管部门年度 内考核均值 30 % 工资 个人述职 年度个人述职 报告 必 备 评优考核 公司 全 体 优秀 评选 管理奖 业绩贝献奖、创新奖、成本效 益奖等 年度评 选 优秀奖 优秀团队奖、优秀员工奖等 1、 书面提交合理化建议,使 公司节省成本,部门申报并经 公司绩效考核领导小组批准, 节省成本A、1万一10万元奖 励 1000-5000 元;B、10 万 —100 万元奖励 5000-10000 元;C、100万元以上奖励 10000-50000 元; 2、 书面提交合理化建议,使 公司完成对外的工作计划时 间(按执行下发计划)或工程 工期(按公司批准的工期)缩 短30天以上,部门申报并经 公司绩效考核领导小组批准, 给予奖励5000-10000 元; 3、 书面提交合理化建议,使 公司工程、工作质量大幅度提 高并有目共睹的,部门申报并 经公司绩效考核领导小组批 准,给予奖励,奖励数额由绩 效考核领导小组确定; 单次奖励4 单次奖 励 单项奖励 1、 书面投递合理化建议到公 司建议箱,公司给予投递人奖 励金100元。 2、 收到公司以外人员表扬信, 公司给予被表扬人奖励金 100 元。 第三条 各部门在绩效考核中的职责 1、 公司总经理: 1) 下达公司战略目标、 年度业绩指标,与公司各部门负责人 签订《年度经营目标责任书》; 2) 绩效考核方案中基数、 权重、特别奖励金额等关键事项的 最终裁定人; 3) 考核计划及考核结果的审定人; 4) 年度考核申诉的最终裁定人。 2、 公司各部门负责人: 1) 与公司总经理签订《年度目标责任书》; 2) 协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门, 并反馈、 参与评估目标完成情况; 3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理: 包括将本部门绩 效指标分解到本部门员工, 并按要求对本部门完成情况与 员工完成情况进行总结,报人力资源部。 3、 运营总监(副总): 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标;

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