产品总监绩效考核表.docx

6-8 6-8 分：能有效地化解矛盾 0-1 分：缺少变通能力，反应不灵活； 9-10 4-3 产品总监绩效考核表 被考核人姓名： 考核时间范围： 考核项目 工作态度 （30 分） 工作能力 （30 分） 考核指标 工作汇报 责任感 面对困难 和挫折 工作热情 专业知识 分析判断 能力 沟通能力 灵活应变 能力 工 作 成 绩 满意度 年 月 日—— 年 月 日 考 核 标 准 0 分：工作报表基于形式，没有价值； 2 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 3 分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 5 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场 信息 0-3 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 4-5 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 6-8 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 9-10 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 0-3 分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5 分：有时悲观，但很快就就会振作 6-8 分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10 分：心态乐观，积极寻求解决之道 0-1 分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3 分：工作主动性一般 4 分：工作主动性较好 5 分：能够积极主动地开展工作 0-2 分：只了解公司产品基本知识 3 分：熟悉本行业及本公司的产品 4 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 0 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 5 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 0-3 分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5 分：有一定的说服能力 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 4 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 0-1 分：不认可其工作成绩，不满意 2 分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩 3-4 分：所做的工作还可以，比较满意 5 分：所做的工作有质有量，非常满意 满 分 填表日期： 年 综合得分（总经理填写）： 总经理 评分 月 日 说明 5 分 10 分 10 分 5 分 5 分 5 分 10 分 5 分 5 分 3 3 分 考核项目 考核指标 考核标准 满分 实际完成数值（总经理填写） 完成比率 考核得分 说明 工作绩效 （40 分） 产品和项目方 案设计 项目进度推进 部门管理和绩 效考核 公 司 系 统 正 常 运行 突发事件处理 根据需要完成产品设计改进方案 和项目方案 按照进度计划推进项目进行 及时安排部门工作和完成本部门 绩效考核 保证公司量付通、商城系统正常 运行，目标为停机时间 0 小时 % ； -----% ； -----进度及时完成度：方案满意度： % ； ----- % ； ----- 进度及时完成度： 方案满意度： 10 分 10 分 次 ----- 未及时 / 5 分 b) 方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后 果扣分； c) 未能按时提交， 0 分； a) 按项目进