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软件研发部员工绩效核查 软件研发部员工绩效核查 软件研发部员工绩效核查 -- 软件研发部绩效核查 软件研发部员工绩效核查（草案） 一、总则 本试行草案适用于软件研发部的员工绩效核查。 本草案的拟定旨 在确立员工的核查指标，合理的表现绩效，并将绩效与薪酬、分级、 晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。 另， QA在项目过程中检查结果也将作为核查数据的重要本源。 综 合各种措施，保证绩效核查的公正、公正、合理。 本草案将在实践过程中连续改进。 二、员工核查指标 员工核查指标的确立依照以下原则： 1） 指标成立表现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点； 2） 要点绩效指标（ KPI ）可量化； 3） 指标项宜精不宜多； 4）评分过程中予以全面核查，达到均衡。 依照以上原则，对需求解析、系统设计、程序员、美术设计、客 服专员五种岗位的设计了核查要点 KPI 指标，详见附表。其中，针对 组长的核查将结合其岗位核查与业务组工作核查两个方面，各占 50% 比重。 1 -- -- 软件研发部绩效核查 三、核查方式 3.1 核查周期 为实现绩效薪水与核查结果相挂钩，将按当前的核查周期即月度进行核查。 3.2 核查形式与内容 取消员工互评， KPI 指标议论获取的结果即最后的核查结果，核查的 KPI 指标，详 见附表。 一般员工的核查内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信 息安全共六个方面。 业务组长的绩效经过对全组工作绩效核查和自己岗位的绩效考 核综合表现（各占 50%），全组工作绩效核查内容包括业务组工作量、工作质量、工作效率、 工作难度、组内建设、各种报告、团队协作，共七方面进行核查。 3.3 核查职责 员工核查采用部门经理与组长共同核查的方式进行。 鉴于组长对于员工的工作情况更为 认识， 由组长对员工进行核查。 如遇组员借调到其他项目组， 那么业务组长需参照项目负 责人的建议， 尔后对该员工进行核查。 业务组长的核查由部门经理负责。 在实质的核查工作中，按以下方式进行核查： 2 -- -- 核查人 被核查人 核查方面 工作量 工作质量 工作效率 业务组长 员 工 工作难度 工作态度 信息安全 全组工作绩效 工作量 工作质量 工作效率 工作难度 组内建设 各种报告 部门经理 业务组长 团队协作组长岗位绩效 工作量 工作质量 工作效率 工作难度 工作态度 信息安全 3.4 核查流程 （ 1）按公司要求的时间睁开核查工作，核查周期为  软件研发部绩效核查 说明 核查结果 由部 门经理 最后确认，如有异议将进行核实与纠正。 全组绩效 核查 与组长 岗位绩效两部分组成， 各占 50%。 1 个月。每个月 日（与考勤核算时间保持一致，遇节假日顺延），部门经理对业务 组核查、业务组长对本组员工核查同时进行， 并在 2 个工作日内结束。 （ 2）部门经理将核查结果发至全体员工，员工如有异议，可在 1 个工作日内提出申诉， 由部门经理再次进行考评， 且以复评成绩为准。 3）每个月员工核查的结果须经分管领导审察后，方可提交给人力资源管理部门复审，此后由人力资源部门上报审批并宣告。 3 -- -- 软件研发部绩效核查 （ 4 ）业务组长依照核查结果与本组部分员工进行面谈，部门经 理可依照考评情况抽选个别员工，与业务组长共同面谈； 同时，部门经理与业务组长也睁开面谈工作。 （ 5）每个季度第一个月，部门经理召开部门总结会。 3.5 核查要求 1）核查结果按 100 分制计算。 2）核查指标如有调整，应在核查期前予以公示，若未按要求提前公示的，则仍沿用上个核查期的指标进行核查。 3）所有核查记录均须保留原始数据，保证整个核查的公开、 透明。 四、月度核查结果运用 月度核查结果将达到实时激励的目的，员工的绩效奖金将与绩效 核查结果相挂钩， 员工表现直接反响出其绩效薪水的变化， 在必然程度上激励员工主动、积 极做好工作。 假设 N 代表绩效奖的总奖金池， G 代表员工的绩效评分， Z 代表员工的当前绩效薪水。 月度奖励按 80 分以上恩赐绩效奖、 60-80 分无奖励、 60 分（不含）以下按核查结果扣除绩效 薪水三种方式达到激励的目的。激励的计算方法以下： 核查分数 激励种类 计算方式 J1= N × Z1 ×（ G1-80 ） Z1×（ G1-80 ） + Z2 ×（ G2-80 ） ＞ 80 绩效奖 /[ +? ] 60 且≤ 80 无奖励 0 ＜ 60 扣绩效薪水 J1=Z1×（ G1-60 ） % 注：组内某员工核查分数 G1高出 80 分，实质绩效奖金为 J1 。若考 4 -- -- 软件研发部绩效核查 核分数低于 60 分，则每低 1 分扣绩效薪水的 1%，不设下限。 月度绩效奖金随当月的薪水一并发放。若业务组内没有人的