CH2(谢)物流及供应链管理企业物流战略与规划.pptxVIP

物流及供应链管理;引言;课前思考与讨论：;将要讨论的问题：;物流管理为什么被提升到企业战略管理的高度？ 1、任何一个可以有效实施的企业战略都不可避免地需要在微观层面和宏观层面寻找一个动态的均衡点，而由于物流活动涉及企业的所有核心部门，它贯穿于企业的整个采购、生产和营销过程，因此它在本质上就具有维持企业各项活动实现动态均衡的作用。 2、一个好战略的精髓在于寻找一套行之有效的企业运行机制，而通过对这套运行机制的实施和维持，使得企业具有独特的竞争优势，而且这种竞争优势是难以模仿的。物流管理活动具有平淡、琐碎、难以实施的特点，因此这种竞争优势一旦形成就很难被模仿。;一、从企业战略到物流战略;企业战略;企业战略;企业战略实例;企业战略;物流战略和规划;物流战略;物流战略案例：办公设备公司;物流战略案例：办公设备公司;物流战略案例：办公设备公司;二、企业物流规划的过程及领域1、物流战略规划的流程;二、企业物流规划的过程及领域;2、企业物流战略制定的目标(一);2、企业物流战略制定的目标(二);2、企业物流战略制定的目标(三);2、企业物流战略制定的目标;2、企业物流战略制定的目标;企业物流战略制定总结;第三次选做作业：;企业物流战略制定;3、企业物流战略规划的层次;3、企业物流战略规划的层次;战略、策略和运作决策举例;4、主要的规划领域;4、主要的规划领域---物流决策的三角形;4、主要的规划领域;5、对物流规划问题的理解;5、对物流规划问题的理解;5、对物流规划问题的理解;三、企业物流战略规划的时机;网络评估和审核的一般准则;网络评估和审核的一般准则;网络评估和审核的一般准则;第三次选做作业－2：;四、企业物流战略规划的指导原则;制定战略时的指导原则之一;运输成本和作为运输服务函数的库存成本之间的普遍冲突;物流系统中其他效益悖反——确定客户服务水平;物流系统中其他效益悖反——确定物流系统内仓库的数量;物流系统中其他效益悖反——确定安全库存水平;物流系统中其他效益悖反——确定产品的生产次序;物流系统中的效益悖反;总成本概念;制定战略时的指导原则??二;多样化分拨举例之一;多样化分拨举例之二;多样化分拨举例之三;多样化分拨;制定战略时的指导原则之三;混合战略例子——仓库选择方案;混合战略;制定战略时的指导原则之四;延迟;可能对延迟原则感兴趣的企业类型;可能对延迟原则感兴趣的企业类型;总结：九类企业对延迟原则感兴趣;应用延迟战略应具有的特点之一;应用延迟战略应具有的特点之二;应用延迟战略应具有的特点之三;延迟战略参考资料;制定战略时的指导原则之五;合并的收益;合并的收益;合并的收益：海运;合并的收益：海运;制定战略时的指导原则之六;思考与讨论;案例：UPS中国战略;UPS Presence in China;案例讨论;第五节 企业物流战略的绩效评估;思考与练习;习题;习题;习题解答;习题解答