6西格玛C阶段绿带教材.pptxVIP

;Introduction to Control 控制概述;To understand current management tools and philosophies 介绍当前的管理工具和管理哲学 To understand the concept of standardization. 了解标准化的概念 To understand the concept of mistake-proofing 简单介绍防错措施;问题及解决思路？;控制方法的种类;其它控制方法;Standardized Work 标准化作业;When you buy a plug of any brand from any shop, you can fit it into a socket. This is because the specifications for the plug and socket have been established and followed by manufacturers. If products are produced differently by different manufacturers, the consequence can be disastrous. 不管到哪家商店,买哪家公司的插头，都可以放进同一插座中使用。这是因为插头和插座的规格都是规定好的，厂家按照规格生产就行了。如果每个人都按照自己的意愿和方式去生 产，其结果不难想象。 Similarly, there must be standards for computer parts, social behavior, etc. to create convenience for our life. 同样，电脑配件、社会规则等都必须具备标准，才能给生活带来更大的便利！;;眼睫式学习曲线问题; 通过保留所经历的教训，组织持续地增长其知识 快速学习＝更少的浪费，更简单，更高的客户价值，更少的成本;制作标准的4大原则; 为了维持各部门遵守标准，有必要通过审核来监督，审核应该包括： 应有的标准有没有？ 标准是否正确？ 是否遵守标准并进一步的改善？ 审核是？ 站在第3者的角度找出问题并改善的活动 J是监督，不是指责！;Mistake-Proofing 防误措施;Why do we do Mistake Proofing? 为什么我们要采用防误措施？;;耳听为虚，眼见为实？;Why do we do Mistake Proofing? 为什么我们要采用防误措施？;为什么我们要采取防误措施？;防误措施概念;差错与缺陷;因为不知道而产生的失误 不注意的失误（集中力不够，注意力散漫，疲倦） 误解的失误 识别上的失误（不正确的观察：距离太远） 因不熟练的失误 藐视规定，标准的失误 反应慢引起的失误（判断延迟） 没有标准发生的失误 不可预测的失误（机械的性能下降，机械异常动作） 过多业务失误 有计划性的或故意造成的失误（不普遍）;对失误的两种对策;Maximum repertory Green;Mistake-Proofing Example (Production)Mistake-Proofing 事例(生产) ;Mistake-Proofing Example(Daily Life) Mistake-Proofing 事例(日常生活) ;家庭 电熨斗的自动关闭系统 药物上的防儿童打开盖 电饭煲停止加热装置 手机的电源提示 电视机的定时关机;办公室 文字处理软件中的拼写检查 在你的计算机上按“删除”钮后提问“你想删除吗？” 电脑的电源指示 电脑的屏保和密码 自动锁的门;零售 防损害包装 结算处的条码 工厂 设备上的双重手掌按钮和其他安全装置 封锁/挂牌警示（如高压电房） 光传感器 ;交通 减速带 隔离栏杆 红绿灯 电子眼 ;创建防误措施;用“恶作剧的试验”来验证防误措施;防误措施的三个等级;等级三，发现：在已经发生之后发现错误 检查表 电脑提醒 手工拼写检查 等级二，警告：当错误正在发生时提醒你 传感器、闹钟、控制图 计数器 自动拼写检查 等级一，防止：防止你犯错误 消除犯错条件 自动控制 拼写“自动更正器”;1、接触法 根据检测装置是否与产品接触来发现产品形状、尺寸位置是否异常，常见的有限位销、干涉装置、触发开关等，用于防止漏加工和装配的错位或设备动作的失控。 ;;2、定值法 在某操作需要重复一定次数或零件须累计一定数量时，检查所设定的次数或数量是否得到满足。 例:车门内板保护层喷蜡，原工艺规定由人工控制喷涂时间，而作业人员对技术要求掌握不一致，往