U8K3V13竞争分析V50-课件.pptxVIP

V11 K3 V13; U8 V11 K3 V13竞争分析受众对象说明; 总体竞争概述;必杀技之一：交互式体验U8全面超越K3;必杀技之二：实际成本-分项成本管理;U8支持订单预投和需求分类号追踪;必杀技之四：软硬一体化的全面条码应用;大杀器之一：全业务即时协同;大杀器之二：企业电子商务与电商平台的集成应用;大杀器之三：行业插件广度及行业最佳业务实践;大杀器之四：企业全业务覆盖;大杀器之五：人的能力才是最大的杀器;实际成本 分项成本：分步成本只支持综合成本结转，不支持分项成本结转；不能体现真实的成本构成； 成本分配：只支持少量的以传统数量为基础的分配标准，如产量、定额、工时。无法为不同制造费用项目设置不同的成本动因；成本分配结果不够准确、真实； 预算管理 不支持预算占用、保留。 固定资产 不支持固定资产盘点业务，固定资产 评估也是通过卡片变动的方式变通实??。业务支持不完整，适应性也不强。 条码应用没有实质性的业务支持； 资金管理 仅提供了简单的资金预测，没有整合ERP整体业务。 对内部借款、报销未提供个人信用及报销标准控制 ;实际成本-逐步综合成本结转;实际成本-逐步分项成本结转;实际成本-分项成本管理; 实际成本—成本分配;预算管理-预算占用及保留; 固定资产-资产盘点及评估; 固定资产-条码管理; 资金管理;BOM BOM维护时只能一层一层去维护，不直观且容易出错；对于损耗率不能根据批量去定义，与实际业务中批量不同损耗率不同的情况不匹配。 工程变更 工程变更发生后，相应的单据不能自动维护，需要去手动维护，工作量大，容易遗漏出错。 条码管理 不支持全过程条码应用，尤其对于车间应用层面的数据录入支撑性较差。 按单生产 1）订单生产模式下的物流运作不单独支撑，需求供应对应不明确； 2）不支持订单分类号的需求追踪，管理粗放。 生产任务管理 1）生产订单的直观供应方式不支持，物料必须进行入库、出库才能进行，管理方式较为繁琐； 2）不支持持生产挪料管理，当挪料生产时非常麻烦，需先退料再按新单领出，成本计算困难； 3）售后服务必须销售退库后，才能进行维修服务处理，对于客户现场的及时反应不支撑； 工序管理 工序管理的颗粒度较粗，不支持明晰化的派工和报工管理。 ;;;按订单生产的全面支持;工程变更支持深度应用;直接供应模式;生产挪料管理;服务单返工管理;补料申请管理;工序计划按明细统计管理;供应链整体对比;业务管控—更高效的条码管理;业务管控—更精准的库存管理;业务管控—更精准的库存管理;业务管控—更精准的库存管理;业务管控—更精准的库存管理;业务管控—更完善的销售管理;业务管控—更完善的销售管理;业务管控—更完善的销售管理;业务管控—更完善的销售管理;业务管控—更灵活的采购管理;业务管控—更全面的外部供应链集成应用;统计分析—更灵活的统计分析报表;统计分析—更便捷的业务与时效监控;个性化应用—更精细灵活的流程配置;易用性—操作更便捷;易用性—操作更便捷; 人力资源：总体; 灵活的自定义单据支撑多种业务处理;人事业务导航化处理;全面支持新劳动合同法; 制造业薪资解决方案;保险福利; 考勤及一卡通解决方案;分销零售领域; 优势1：连锁零售管理; 优势2：连锁零售管理; 优势3：连锁零售管理; 优势4：连锁零售管理; 优势1：分销管理; 优势2：分销管理