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关于公司推行“众筹”激励的方案 第一条 目的 在如今不断更新、迭代的年代， 公司鼓励全员微创新，特设定微 创新激励方案，用于工作氛围的趣味性提升、 激励改善。 就如某领导 说过一句话： “我们既要把事儿做了，还要心情舒畅” 。 第二条 适用范围 本激励方案适用 XXXXXXXXX。X 第三条 名词解释 “众筹”指，由发起人（部门、小组或个人） +支持者（全员及 公司） +项目构成的创新激励计划。 “众筹项目” 指， 各部门各岗位申请设立的创新或改善挑战性的 任务， 如业绩完成、 任务分配完成等工作中所涉及到的工作创新和改 善。 “庄家”指，部门、小组或个人，发起挑战并实施的本部门、小 组或个人。 “荷官”指，公司 CEO，主要职责是填补“众筹”项目的杠杆收 支不平衡。 “荷官”也可由 CEO指定公司某个员工代表。 “众筹者”指，参与“众筹”的所有人员。 “评估小组”指，可以评估“项目”的正常时效的成员，具体成 员根据不同的项目指定，由“荷官”确定。 第四条 “众筹”说明 1 、“众筹”项目：可设定为循环项目或新项目。在评估小组确定 正常的时效，提前完成项目的。提前时间要求规定由“评估小组”协 商，经“荷官”确定。 2 、“众筹”时间： 1 ）“众筹”周期为， 1 月 1 次。 2 ）“众筹”项目数量， 1 个或多个。 3 ）参与“众筹”投资时间的周期，一般为 3-5 个工作日。 4 ）“众筹”收益、亏损公布，于“众筹”项目完成后。 3 、“众筹”人数，限于 10-50 人以内，包含“庄家” 。 4 、“众筹”金额， 参与者类别 金额起步（元） 累加（元） 金额封顶（元） “庄家”项目负责人 “庄家”项目成员 “众筹者” 20 10 5 10 5 5 50 20 20 5 、“众筹”必须参加成员， “庄家”全员 + “荷官” + “众筹者”。 6 、“众筹”项目风险由 “荷官”+“评估小组” 协商确定， “众筹” 激励表现的形式为正向激励，在风险可控的情况下进行。 第五条“众筹”项目奖罚措施 “众筹”项目，根据“评估小组”评估后的项目正常完成时间， 经“荷官”确定后进行。 在限定的时间内、 限定的人数、 限定的金额， 进行“众筹”。按照“众筹”规定的时间，进行“下注” ，如在规定的 时间内完成，那么“众筹者”可以得到 1.5 倍或多倍的收益，根据项 目及完成难度系数来决定，由“评估小组”商议， “荷官”确认；如 在规定的时间内未完成， 那么 “众筹者”将损失全部投资的全部收益。 “众筹者”损失的资金交由“荷官”保管，用于“众筹”平衡资金。 如下： “众筹”结果 规定时间内完成 规定时间内未完成 举例，如下： 奖罚措施 参与众筹者收益投资额度的 参与众筹者损失投资额的 1.5 倍 100% 计算方法 投资额× 1.5 投资额× 0 “庄家” （本部门、小组或个人）发起挑战， 10-50 人为限。 “庄 家”必须参与并投入，部门领导、小组领导或个人需 20 元起，其它 成员 10 元起。 在 “众筹”投资时间内， 参与 “众筹者”人员可以 “押” “庄家”提前或推迟完成。在项目规定时间内完成后， “押注”正确 的一方可获得 “投资额”的 1.5 倍， 如果压错了， 那么将扣去 “押注” 人的 100%。 实例举例： XX 部和 XX部，按照当前的时间，本应每月 23 日完成 XXX的报 表。此时，经两个部门全员协商后，决定尝试提前完成任务，于次月 18 日前完成，决定发起“ XXXXX提前完成”的“众筹”项目。 参与人数和资金统计，参与人数共计 58 人，投资金额共计 1220 元。 1 ）项目负责人，共 2 人， “众筹”金额分别是 50 元； 2 ）项目成员，共 6 人， “众筹”金额分别为 20 元； 3 ）参与“众筹者” ，共 50 人， “众筹”金额分别为 20 元。 当“众筹”项目在规定时间内完成及未完成的情况下，所有参与 “众筹”人员所得的收益及损失为如下计算： 完成情况下： 姓名 项目负责人 项目成员 众筹者 投资金额（元） 100 120 1000 实际收益（元） 150 180 1500 “荷官”统计，本次“众筹”项目参与人数，共计 58 人，众筹 投资 1220 元，实际收益 1830 元，其中净赚 610 元。按投资