养老院人员配比与经费测算.docx

人员配比与经费测算 一、人员配比 根据公办养老机构保基本的功能定位，结合养老机构等级评定 指标体系 （附件 1）， 按照 “照料专业化、 服务人性化、 管理规范化、 经营品牌化、监督制度化”的要求，拟对委托运行敬老院的从业人 员作如下配备。 （一）管理团队 1、董事（或理事）会。 设董事（理事）长 1 名、董事（理事） 4 名，法人由 1 名董事（或理事）兼任。 2、监事会。 设监事长 1 名，监事 2 名。 （二）运行团队 1、院领导 3 名：其中院长 1 名、副院长 2 名； 2、护理主管 2 名、后勤主管 1 名、安全主管 1 名。 （三）保障团队 1、医生护士 6 名； 2、财会人员 3 名； 3、食堂 6 至 8 名； 4、门卫 6 名； 5、保洁员 4 名； 6、安全员 4 名。 （四）护理团队 1、文件依据： 养老机构设施与服务要求 2、招收等级： 4 至 6 级（ 4 级对应轻度、 应重度） ； 3、配比要求： DB31（附件 2） 5 级对应中度、 6 级对 2003300321163 200 3 300 3 2 1 1 6 3 7 6 4 4 54 91 150 2 2 1 1 4 2 5 6 3 3 27 56 68 4 3 6 6 4 4 45 2 1 1 护理等级 重度 中度 轻度、正常 4、配比数量 护理员与入住老人配比表 时间（以 24 小时计） 6： 00— 18： 00 18： 00— 6： 00 6： 00— 18： 00 18： 00— 6： 00 6： 00— 18： 00 18： 00— 6： 00 工作人员与入住老人配比表 人员配比 1： 8 1： 16 1： 20 1： 40 1： 40 1： 80 人员类别 入住老人 50 100 院 长 2 2 护理主管 1 1 后勤主管 1 1 安全主管 1 1 医生护士 2 3 财会人员 2 2 食堂人员 4 5 门卫人员 4 4 保 洁 员 2 2 安 全 员 2 2 护 理 员 9 18 员工合计 30 41 注： （1）护理员配比按每班 数 量 （人） 250 3 2 1 1 5 3 6 6 3 3 36 81 12 小时（行业特殊性，每班 330 3 2 1 1 6 3 8 6 4 4 60 98 8 小时 现实达不到） ，入住对象为重度、中度测算。 （2）安全员（具备构建 筑物消防员资质：即 5 级），若与门卫结合，可适当减少专职安全员 数量。 （3）人员配比原则上为 3： 1，即 3 名老人配 1 名工作人员， 满负荷情况下需配 110 名工作人员。 二、经费测算 经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是 以目前区域内运行的养老机构从业人员 中位薪酬 为依据，没有考虑 社平工资和年度自然增长等情况。由于是新建机构，特别是起步阶 段，在入住老人较少时，其运行成本与收入比差距会较大，成本控 制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设 施维护经费等。 （一）运营保障经费 1、 日常办公经费 （各类账册、 记录本、 住养合同、 复印纸等） ； 2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费； 3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经费； 4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费； （二）各类人员经费 养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增，以下测算是 当住养老人满 100 名、 200 名、 300 名时所对应的各类从业人员月工 资（含部分人员补贴）支出经费数量。 类 别 院 长 护理主管 岗位经费（元） 工资 交金 补贴 6000 500 4500 300 住养老人对应员工及月工资（万元） 100 工资 2 1.3 1 0.48 200 工资 3 1.95 2 0.96 300 3 2 工资 1.95 0.96