生产管理部关键绩效考核指标.docx

KPI 指标 生产计划达成率 KPI 指标 生产计划达成率 内部利润达成率 劳动生产效率 交期达成率 序号 1 序号 1 2 3 4 5 6 财务部 7 设备部 8 月/季/年度 季/年度 年度 生产管理部关键绩效考核指标 考核周期 指标定义 /公式 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 产品抽检合格率 生产成本下降率 生产设备利用率 生产安全 事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 新产品工艺设计 任务完成准时率 季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 资料来源 生产管理部 财务部 质量管理部 销售部 质量管理部 生产管 资料来源 及时完成率 月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率 月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金 额 生产管理部 财务部 5 标准工时降低率 根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率 根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率 季/年度 财务部 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名 间 考核人姓名 职位 职位 生产车间主任 生产管理部经理 部门 部门 生产车 生产管 理部 性合格率 性合格率 4 5 6 序号 1 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 生产计划 按时完成率 15% 2 劳动生产效率 劳动生产效率提高 % 3 交期达成率 4 产品抽检合格率 5 生产计划 排程准确率 10% 6 工时标准达成率 7 物耗标准达成率 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 考核期内不得低于 % 10% 考核期内工时标准达成率达 % 10% 考核期内应达到 %以上 8 生产现场 5S 质量 5% 考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事 故发生次数 安全事故为 10 11 10% 0 员工技能提升率 有效的流程和制度 得到实施的百分率 5% 施 本次考核总得分 考核 指标 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起， 重大生产 5% 考核期内应达到 %以上 考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实 说明 员工技能提升率 被考核人 签字： 考核人 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位