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面试理论知识与礼仪 华图主讲 郑义 本次课程目标即时：1. 完成角色转换；(形体,立场….) 2. 完成思维方式（因代沟）的转变，80转60-70；3. 建立系统宏观思考的方法；4. 深刻熟悉各种考试模式和题型。长远：思想+行为改变 僵化——固化——优化——个性化实战演练根深蒂固查缺补漏完善技巧去模板化个性飞扬掌握思路熟悉掌握 公务员考试面试 file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temp/Rar$DI18.551/%E5%8D%95%E9%A1%B5/%E6%9F%90%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E6%9C%BA%E5%85%B3%E6%8B%9B%E8%80%83%E5%85%AC%E5%8A%A1%E5%91%98%E9%9D%A2%E8%AF%95%E8%AF%84%E5%88%86%E8%A1%A8.xls面试file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temp/Rar$DI18.551/%E5%8D%95%E9%A1%B5/%E6%9F%90%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E6%9C%BA%E5%85%B3%E6%8B%9B%E8%80%83%E5%85%AC%E5%8A%A1%E5%91%98%E9%9D%A2%E8%AF%95%E8%AF%84%E5%88%86%E8%A1%A8.xls=file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temp/Rar$DI18.551/%E5%8D%95%E9%A1%B5/%E6%9F%90%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E6%9C%BA%E5%85%B3%E6%8B%9B%E8%80%83%E5%85%AC%E5%8A%A1%E5%91%98%E9%9D%A2%E8%AF%95%E8%AF%84%E5%88%86%E8%A1%A8.xls形式file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temp/Rar$DI18.551/%E5%8D%95%E9%A1%B5/%E6%9F%90%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E6%9C%BA%E5%85%B3%E6%8B%9B%E8%80%83%E5%85%AC%E5%8A%A1%E5%91%98%E9%9D%A2%E8%AF%95%E8%AF%84%E5%88%86%E8%A1%A8.xls+file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temp/Rar$DI18.551/%E5%8D%95%E9%A1%B5/%E6%9F%90%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E6%9C%BA%E5%85%B3%E6%8B%9B%E8%80%83%E5%85%AC%E5%8A%A1%E5%91%98%E9%9D%A2%E8%AF%95%E8%AF%84%E5%88%86%E8%A1%A8.xls内容形式：公务员面试流程及注意事项介绍内容：公务员面试测评要素及题型介绍 公务员的通用胜任力模型职位匹配性综合分析能力组织管理能力沟通协调能力执行力创新能力应变能力责任心和进取心专业知识和能力语言表达仪表气质 面试基本原则 职位匹配原则:对任何问题的界定，要根据公务员职责 引入前提原则:添件技巧，先退一步，学会找到前提条件一、坚持实事求是的原则二、坚持客观、公正、全面、一分为二的原则三、坚持表态原则四、坚持遇事冷静原则五、坚持多作自我批评原则六、坚持解决问题多用汇报、沟通、交流原则七、坚持扬弃原则八、坚持周密计划、精心组织、认真总结原则九、坚持组织观、大局观、全局观、系统观、团结合作原则十、坚持轻重缓急原则 面试考核的十大素质 1、综合分析能力2、创新能力3、逻辑思维联想能力4、解决问题能力5、人际协调能力6、组织计划能力7 、语言表达能力8、自我认知、求职动机与岗位匹快速协调能力9、控制现场能力10、举止仪表 外观表现能力公务员录用考试面试最常用的两种模式一、结构化面试 结构化面试又称结构化面谈或标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程，结构化面试突出了系统结构的特点。 二、无领导小组讨论 无领导小组讨论是通过小组成员之间的互动作用，对某个