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软件工程监理任务
软件工程监理任务
软件工程监理任务
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4.1 工程各阶段监理内容
依照信息系统监理相关的标准和规范要求,控制项目在规定的时间内达成,并实现项目建设的目标。详细内容包括:
依照四控制、 三管理、一协调的监理原则, 保证项目在规定的计划时间内按质、按量达成,实现项目建设目标。各阶段监理工作主要内容包括:
项目阶段 供应的咨询或监理服务内容
协助委托方睁开相关招标工作,包括拟定项目招标方案和招标文件的技术需求,提出建议,做招标准备工作。
招招标阶段
协助委托方与承建单位进行技术、商务谈判。
审查项目承包合同。
对承建单位供应的设计方案进行解析、审查。
审查承建单位项目进度计划的合理性和可操作性。
审查承建单位的项目组织结构、人员组成。
审查承建单位的质量保证系统和计划。
审查承建单位项目分包的合法合规情况。
设计阶段 6.在应用软件设计开发阶段 , 对项目设计输出的各种文件
进行审查、提出更正建议直至文档最后定版;
7.协助承建单位、委托方对各应用软件的需求解析、大纲
设计和详细设计、编码测试、接入系统接口测试、系统的功能、
性能及压力测试、系统试运行的优化等进行审查评审和技术把
关。
审查承建单位项目建设内容的详细推行方案。
审查和确认承建单位的开发和采买计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划。
推行阶段
检查承建单位项目推行的相关文档。
检查项目推行的环境准备情况。
对软硬件设备等进行到货查收。
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督查项目计划进度与实质进度的吻合性,并提出合理化建议,保证计划进度与实质进度偏差最小化。
对于项目推行过程中的更正进行审查。
办理项目推行过程中出现的质量事故。
代表委托方负责与承建单位之间的工作协调安排。
协助委托方拟定查收程序和标准,审查查收方案。
协助委托方进行系统的功能和性能测试及初验。
初验和试运3. 检查系统的调试和试运行情况。
行阶段 4. 办理试运行期间出现的质量问题。
协调与承建单位之间的关系,解决瓜葛。
督查、检查并督促各承建单位对用户的培训工作。
协助委托方进行项目终验。
进行项目配置审查。
终验和系统
3. 协助委托方达成项目审计工作。
移交阶段
系统查收达成进入保修阶段的审查与签发移交证书。
协助并督查承建单位对委托方的项目整体移交。
依照档案查收要求拟定规范的监理过程用表、督查承建单位拟定标准文档模板,以及文档的提交计划。
依照工程阶段划分,提出对应各阶段监理内容的吻合性
监理全过程
检查一览表,作为各阶段工程建设达成进度的检查标志。
组织或协助委托方组织与项目建设相关的各种会议。
填报与项目相关的管理报表。
系统集成的质量控制内容
任务一: 协助承建单位、委托方进行系统集成方案的审查和确认;
详细措施: 系统集成方案确实定在工程的设计阶段。设计阶段监理的核
心工作是对承包单位提出的设计方案进行审查,包括系统设备、基础平台、
安全平台、接口标准、管理平台、环境平台,以保证方案吻合性、合理性、
可行性、科学性。作为监理单位,在评审设计方案时主要关注承包商的设计
.
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方案可否遵守以下基根源则:
标准化原则
先进性和合用性原则
可靠性和牢固性原则
可扩展原则
安全性原则
可管理原则
经济性和效益性原则
TCC系统扩容是在原有 TCC系统上的提升,目标是解决后续若干线路接
TCC系统实现综合督查, 系统扩容的集成方案在整体架构上要充分的考虑到与原有系统的无缝交融,在系统设计上要充分利用既有系统资源,实现资
源共享,要尽量在保持对既有系统改动尽可能小的情况下, 实现扩容后的 TCC
系统不但能满足新线的接入能力, 而且它的行车办理能力和数据储藏能力得
到一个提升。由此可知,系统集成方案的设计水平将直接影响到 TCC系统扩容后可否实现既定目标,监理将与业主、设计、承包商充分谈论系统集成方案的整体架构和细节,保证既定目标的实现。
信息中心作为对 TCC、ACC两大系统数据的储藏、 管理和挖掘的平台, 不但简单的储藏和加工数据,它经过自己对数据正确、深入的办理,对运营管
理和决策支持供应重要依照,它的系统集成方案设计可否合理,关系到整个系统可否肩负起海量数据的深入加工办理, 以及让这些数据为运营决策供应正确的信息。 监理将依照招标文件的要求审查系统集成方案可否能完满满足系统业务需求。
任务二 :协助承建单位、委托方审查重点设备、系统软件等选型方案;详细措施 :监理审查承包商的设备及系统软件选型方案,审查应用软件
设计和系统软件的选型,对系统的安全性、可靠性、可操作性、可保护性进行评估。
针对系统的建设目的的不同样,每个系统都有自己核心的重视方面,而系统核心方面办理能力的高低,经常影响着整个系统的性能,这就需要集成商在重点设备的选型上考虑充分。 TCC系统扩容的设备选型应重点考虑和既
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