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生产管理规定 为强化生产管理、落实责任、维护正常生产秩序，使生产管理工作进一步规范化、制度化，特制定管理办法如下： 第一章：生产、辅助单位职能界定 一、采煤单位 负责工作面初次放顶及正常回采末采、工作面及机巷运输设备维修、三巷收作线以里的巷道管理，风水管路、注浆管路、绞车及安全设施管理，乳化液泵站、移变及所属工作范围内的供电线路、排水管路管理。 二、机运科 1、?完成矿安排当月作业计划的同时，负责矿井供电、供压风，灯房、设备准备及移交、井上下变电所、主风机、主要供电线路、井下主要水仓排水管理等。? 2、负责井下运输大巷、主井、地面生产系统运输设备及配套设备、相关供电线路、煤仓管理，采煤工作面收作线以外、开掘施工巷风水管路的安装、维护、回收工作，隶属运输机巷道配套设施管理等。? 3、地面生产系统、主井、主运大巷皮带段综合防尘工作。 三、运输队 完成矿当月安排作业计划的同时，负责全矿井材料设备运输，负责出入井人员运送，负责副井、辅助运输大巷、综采辅运巷文明卫生。? 四、通防部? 1、负责全矿井“一通三防”管理。 2、井下巷道（除掘进巷、综采胶运巷）综合防尘工作。 3、测风、测尘、测气，通风仪器仪表管理。 4、探放钻孔施工工作。 五、技术部 1、负责矿井技术管理 2、测量、防治水技术管理 3、采掘作业规程、安全技术措施编制贯彻监督执行 六、安调部 1、生产指挥 2、安全监管（现场监管、井口检身、事故追查） 3、监测监控系统安装、运行、回收、管理 第二章：间断生产影响管理办法? 一、间断生产界定? 1．范围：? 发生在井上、井下因通风、供电、供水、供风、运输、排水、主运、材料影响生产的均为间断生产。? 2．时间：? 间断影响主运系统、井下采掘工作面生产运输系统一次30分钟以上，一个生产班累计60分钟以上。? 二、矿井正常检修时间界定? 1．检修时间规定：? 每天检修时间为：22：00——6：00；?生产时间为早班6:00、中班2点。井下和地面主运输系统、井下各采区系统检修时间及生产时间按此时间执行。 2．正常检修项目在检修时间段完成，任何单位不得超过规定时间。如需延长检修时间的，检修单位提前申请经矿领导或项目经理批准；停风、停水报告由矿总工程师审批，矿总工程师不在家由调度指挥中心负责审批，调度会上落实，否则亦认为间断生产。? 3．在特殊情况下需要变更检修时间的，由调度指挥中心统一安排，在保持检修总时间不变的情况下，可提前或推迟检修时间。? 三、间断生产汇报追查分析制度? 1．单位内部影响或单位之间互相影响造成间断生产的，被影响单位要及时汇报调度指挥中心，调度指挥中心做好记录，符合间断生产追查分析条件的,及时通知矿总值班人员、职能科室、事故单位的区队长及值班人员、现场人员进行追查分析,当日值班人员主持召开追查会；每小班间断影响生产全矿累计超过1小时、局部影响超过2小时的事故，分管领导必须参加间断生产追查分析会。? 2．针对间断生产需要到现场调查时，值班领导要及时组织职能科室相关人员深入事故现场进行调查，掌握第一手资料，为追查分析提供可靠依据。 ?3．每次追查分析必须把间断生产发生的时间、地点、原因、经过、事故单位及责任人、应接受的教训追查分析清楚，拿出处理意见并制定防范措施，分析人员要认真做好记录。分析结束后要写出追查分析报告，交调度指挥中心备案。追查分析报告要做到：事实经过清晰、原因分析透彻、防范措施得力、事故责任明确、处罚合理到位。间断生产影响必须在当日追查分析清楚，特殊情况经领导同意最迟次日追查完毕。? 4．调度指挥中心要加强对间断生产的管理和分析统计工作，并建立间断生产统计台帐，对间断生产发生的时间、地点、类型、影响时间、产量、进尺等记录清楚，每天在兑现会上由调度值班人员通报当班的间断生产影响情况及处理意见，每周调度指挥中心将一周的间断生产影响在安全生产简报上汇总并在安全生产例会上进行通报。? 四、间断生产处罚? 1、生产间断影响按每分钟10元对责任单位处罚，生产间断时间30分钟以内，小班累计60分钟的，根据处理速度情况可减少或免除处罚。 2．造成间断生产影响的，原则上处罚到责任人，根据间断生产影响程度对责任人罚款50—500元。严重影响生产的对责任人加重处罚。? 3．各基层单位对间断生产隐瞒不报，弄虚作假的，罚区、队跟班人员200元，单位值班人员200元。? 4．因调度指挥失误造成全矿井间断生产影响一小班累计超过1小时、局部影响一小班累计超过2小时的，罚调度指挥中心管理人员、当班调度员100元，处罚由当日总值班人员执行。 5．对追查分析会有关人员处罚：对间断生产不组织、不参加分析会、原因分析不清、对责任人不作处理的，罚当日总值班人员每人100元；责任单位和影响单位，不参加分析会的，罚单位值班人员100元。? 6．间断生产的处罚