26日北京SOLANA蓝色港湾项目定位与运营推广方案.pptxVIP

SOLANA·蓝色港湾 总结时间：2010.06.26;SOLANA是国内首座Lifestyle Shopping Park，引进全球第六代商业模式，充分发挥了其区位环境优势并准确诠释了“家庭消费模式”的全新商业理念，SOLANA包含购物休闲文化娱乐等多种业态，商品极大丰富，在Shopping Center大行其道的市场环境下，开创了京城商业的新亮点。; 合作团队： 发展商——北京蓝色港湾置业有限公司 商业顾问——世邦魏理仕 商业策划及市场顾问——全球商业咨询行业领跑者加拿大托玛斯（THOMAS）顾问公司 酒店管理----新加坡悦榕酒店管理集团 BanyanTree Group 建筑规划及园林景观设计——全球三大商业建筑设计公司之一美国JERDE国际建筑师事务所 建筑规划——美国Five Design Group公司（FDG） 景观设计—— 泛亚国际 水景设计——FLUIDITY DESIGN CONSULTANTA 灯光设计——美国专业灯光设计公司Kaplan Gehring Mccaroll(KGM) 标识系统及环境设计—美国著名标识及环境设计公司Selbert Perkins Design(SPD);目 录;项目定位;;便利交通 道路状况：SOLANA处于东四环、机场高速路、东三环、农展南路所环绕的区域内，距燕莎不到1千米，距丽都2千米，距国贸4千米地理位置优越；三环路、四环路、地铁10号线（08年通车）、地铁14号线（08年开建）及多条城市主干道形成十分便捷的交通网络。 轨道交通状况：轨道交通方面，规划中的地铁10号线在SOLANA项目附近有“麦子店西路”“亮马河”“农展馆”三站，由此3站步行至SOLANA仅需5-10分钟，并且换乘公交方便。 公共交通状况：SOLANA项目周边公交路线密布，基本可以通过公交线路便捷的到达城市各个区域。;人流状况 据北京交通局统计数据表明，SOLANA紧邻的东三环路日车流量约为20万次，客流量约为100万次；东四环路日车流量约为30万次，客流量约为70万次。 周边高端物业（约600万平方米）及已有成熟社区，超过20万的稳定日人流； 周边写字楼（约90万平方米）及酒店，日均人流量10余万； 距离项目1000米的农展馆，年人流量超过100万； 朝阳公园目前年客流量为300万，随着2007年摩天轮正式运营，及公园内新建娱乐项目的相继落成，预计年客流量将超过500万； 综合以上数据，SOLANA所在区域日均人流量约为32万人次。;占地面积：13万平方米 建筑面积：地上两层，6万平方米，地下两层，9万平方米 容积 率： 0.63 绿 化 率：30.72℅;从市场需求分析，一方面北京未来大型的购物中心将层出不穷，目前市场的将很难消化如此大体量的商铺，即使在未来3到5年恐怕这也将是一个重大的挑战。另一方，大型购物中心几乎百店一貌，鲜有创新的模式，这将最终体现在购物中心对客流的吸引力下降上。 在蓝色港湾周边就有新光天地、华贸购物中心以及燕莎友谊商城等众多高端商业分布，无论是招商定位还是地理位置，蓝色港湾较之都处于劣势。 随着购物中心的不断涌现，大众对“克隆商场”的期待值就越低。大型购物中心只有能推陈出新，创造出新颖的商业模式才有可能在市场的重围中脱颖而出。而这种新颖的商业模式一定要让消费者带着愉悦的新鲜感前来体验。 因此，SOLANA不仅将自己和Shopping Mall有效隔离，将注重消费体验的商业模式与朝阳公园完美结合起来，致力于打造全国第一家Lifestyle Shopping Park。SOLANA的理念就是为所有的顾客提供一个无所不包的消费乐园。;Lifestyle Shopping Park ;项目定位——项目整体定位;项目定位——项目整体定位;以家庭为核心的消费对象;根据项目的整体定位及客户定位，同时避免同周边成熟商圈产生业态竞争，SOLANA将引入的商户定位在中高档，基于这样的商业定位，开发商在整体项目业态上划分出30%餐饮、酒吧以及娱乐休闲和70%的零售，通过加重餐饮、酒吧等业态的比例来吸引人们在此进行全天候的消费。 目前引入的主力店有：美瑞百货、BHG精品超市、传奇时代影城、ZARA和无印良品等国际、国内知名品牌。 选择主力店的标准：希望引入有特色的主力店，选择一些可以和蓝色港湾整体定位相配合，和国际接轨的并能给消费者带来新的体验，和现有店铺业态形成互动的品牌。;目 录;项目规划; 占地面积：13万平方米 建筑面积：地上两层（局部三层）， 6万平方米(部分挑高9米) 地下两层，9万平方米 容积率： 0.63 绿 化 率：30.72℅ 物业类型：综合性商业