某集团公司并购重组方案.pdfVIP

重组A集团有限公司 方 案 上海信创投资有限公司 二零零三年七月 目 录 前 第 一 章 本 次 收 购 行 动 的 宏 观 背 景 P 5 1.1 南 京 市 简 介 P 5 1.2 南 京 市 的 投 资 环 境 P 6 1.3 南京市“三联动”改革的背景 P 9 1.4 三 联 动 ” 改 革 的 优 惠 政 策 P 10 1.5 本 次 收 购 的 战 略 意 图 P 11 第二章 A 集团的现实情况 P 12 2.1 集 历 史 沿 革 P 12 2.2 集团基本财务数据汇总 P 12 2.3 集团对外投资的 22 家企业的情况 P 13 第三章 收购重组A 集团价值分析 P 15 3.1 收 购 所 获 得 的 资 产 价 值 P 15 3.2 其 他 股 权 收 购 和 债 务 重 组 的 资 产 升 值 P 15 3.3 收购所获得的土地及商品房开发价值 P 15 3.4 收购所获得的资本运作价值 P 16 第四章 重组后的内部资源整合 P 16 4.1 建立规范的法人治理结构，实行股票期权的分配机制 P 16 4.2 优化管理运行模式，强化集团公司核心地位 P 17 4.3 推 进 下 属 公 司 优 化 资 产 和 产 品 结 构 P 18 4.4 建立新的劳动关系，合理安置人员 P 18 4.5 “退二进三”充分利用土地资源 P 20 第五章 重组后 的产业升级及资本运作初步计划 P 20 5.1 集中力量，寻求突破，发展和形成新的核心盈利能力 P 21 5.2 积 极 开 展 资 本 运 作 ，拓 展 企 业 成 长 空 间 P 26 第 六 章 重 组 步 骤 及 时 间 安 排 P 26 前 言 在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，推进国企 改革的大背景下，上海信创公司及其联合投资体将组织多元化 的社会资金，通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改 革重组A集团，推动社会资源的优化配置。 上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后，将 以全新的所有制结构, 依照信息产业发展的规律，引导新的A 集团走跨越式发展的道路。引进符合国家“十五”发展纲要产业 发展方向的通讯网