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造价咨询难点要点总结计划 造价咨询难点要点总结计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 造价咨询难点要点总结计划 PAGE 造价咨询难点重点 工程造价咨询的难点和重点 一、工程建设项目实行过程中的造价全过程控制的工作重点是对 工程施工过程中的隐蔽工程量、 资料价款、工程进度款拨付及其现场 更改签证单等内容进行监察控制。 、关于隐蔽工程量的现场确立。基本建设项目在施工过程中 会波及到大批的隐蔽项目,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中, 隐蔽工程所占的比重都很大,所以隐蔽项目工程确实定能否真实会对决算审计成效产生影响,假如对隐蔽工程缺少齐备、规范的现场签证手续,势必增添结算审计中施工方与建设方争议。所以,造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续 履行状况,关于不切合程序要求的隐蔽工程确认单 ,实时要求改正或否 定;凡是波及到隐蔽工程,其工程量和用材质量、施工工艺一定有建设 方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查察查收,并做好现场记录,该记录在审计工作稿本中存档。在追踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认同经过摄影录像,与监理、造价管理部门及建设部门互相配合、印证的方式确立工程量,进而获得较好成效。 、工程资料价钱审察。工程基建中资料价钱确立要依据合同条款,有不一样确实认模式。假如合同为统包价,追踪审计主要以资料选择使用能否与合同承诺一致为目的;假如合同以中工程资料以暂订价形式的,则工程实行过程中要参加对与市场询价过程,防止因市场行情的改动或许由主管部门单调部门询价的行为,而造成不用要损失的现象;资料若为建设方自行购置,则要求对资料购置各环节内部控制的严 造价咨询难点重点 密性进行监察,若有必需可对工程资料采纳独自形式的公然招标或邀 请招标。 (3)工程更改签证确实定。目前在工程量清单计价法下,工程发生更改(包含设计更改、施工方案更改和施工条件更改),均应签发工程更改联系单。对工程更改签证,主管部门应实时将更改内容及由此而惹起的工程量增减,以书面形式报送造价管理人员,由造价管理部门对工程更改的真切性、必需性、合规性进行审察。即工程更改能否真切发 生,能否客观存在,审察重点为有无虚假定计更改;必需性造价审察主要审察更改能否因原设计不可以保证质量和知足功能需求、设计存在遗 漏和错误以及与现场不符没法施工而发生的,是不是非更改不行的,经过必需性审计有益于发现施工单位能否经过更改施工方式和高价材 料而获取高额收益的行为。合规性造价审察主要检查更改能否按规定程序进行,各项手续能否齐备,能否报工程更改结合审察小组审批,应重点对那些未按规定程序办理更改手续的审察,着重剖析因更改给建设各方所带来的利害,揭穿工程管理中存在的问题。 工程进度拨款审察。工程款的拨付工作既要使施工单位获取合理的资本用于工程的顺利施工,又要使工程款不可以超付,一旦超付, 医院将会处于十分被动的地步。为防备出现这类现象 ,在工程进度款 的审察上,要求施工单位提交月度工程款支付申请;监理单位对上述资料进行初步审察,提出审察建议;基建处对监理单位的建议进行审察;由造价部门对月度工程价款结算书进行审察,审察实物工程量与图纸 能否符合;工程量计算能否正确;工程签证记录能否真切、合法 ,施工用 造价咨询难点重点 料能否发生变化,并出具审察建议和拨付进度款建议书,作为支付进度款依照。 二、工程造价全过程控制的难点有： （1）造价管理在工程项目中职能定位 现场管理中，监理公 司的“三控”要求中就包含了投资控制，监理企业和造价管理企业职能就会产生重叠。造价管理企业与监理企业职能并列仍是前后之间的关系，需要经过业主的受权，与各单位协调，理顺设计更改联系单、价钱确认联系单、工程进度款支付等造价管理操作流程。造价管理企业在价钱确认联系单上应正确把关，工程进度款支付依照合同支付条款进行控制，并与监理企业做好配合，正确依照工程进度合理支付价款，做到不超支支付。 （2）工程量清单正确复核 已招标项目的工程量清单复核 是工程造价管理中的一个重要内容，正确、迅速的复核清单工程量是本工程造价管理的一个难点。企业充足利用斯维尔三维算量软件的优势，工程量、钢筋一体化计算，公正、公正、合理的复核工程量，做到不漏项，不超概算的复核工程量。 （3）装饰工程 装饰资料品种众多，而且资料品牌对工程造 价影响很大。所以，在招招标阶段，业主应合理选择装饰资料品牌， 是装饰装饰工程造价控制的难点。 随时掌握、控制工程造价变 化状况；要亲密注意市场行情，控制资料用量，合理确立