【生态篇：与业务共生】27天速成财务产品经理.doc

【生态篇：与业务共生】27天速成财务产品经理 /> 一、序：历史回顾 在本篇开始之前，先让我们先来聊聊什么是业财一体化。 顾名思义：即为业务与财务融为一体，财务引导业务，业务驱动财务。那么这个风口是怎么起来的呢？ 这就让我们从财务的发展历程说起：在过去的三十多年内，中国财务发展其实相对欧美而言十分缓慢，甚至一度被欧美国家甩开十年的优势，这个场景的形成与国内的财务管理制度息息相关，并且也与我国早期创业的一大批企业家普遍不重视财务管理有直接关系。 在改革开放末期，大型的企业基本上都是国企，而当时国企的制度就决定了其对财务的管理一定不能细也不能查的太清楚。这直接导致在直到2004年连实现了会计电算化概念的企业也没有多少，这就是大环境对财务发展的制衡。 那么当时间来到2005年，中兴集团成立并实施了中国第一家成功运行的财务共享服务中心（FSSC），这确实是中国财务发展的一个重大里程碑。 但这并不意味着财务的改革春天到来，市场永远是缓慢的，早期的财务共享中心并没有得到各大公司的青睐，它就这么被埋没在历史中，偶有零零散散的两三家公司去关注它，当然，从中间也诞生了两家：用友与金蝶。 他们做会计电算化起家，并机智的感受到了财务共享对一个企业生命力的加成，投入了资源去折腾去捣鼓，并奠定了他们后期在国内的决定性地位，但他们的成功不可复制（原因体制内你懂的）。 绝大部分财务就这么依赖着Excel，人工，计算器，基础的财务账务处理软件走到了2013年。 此时已经有不少企业遭遇了财务瓶颈，公司越来越大，信息越来越多，财务运转不下去了。这时候的大型企业纷纷开始在财务共享道路上狂奔，他们与Oracle/SAP/Confluence/金蝶/用友等诸多具备财务共享建设能力的企业合作，搭建属于自己的财务共享中心。 可惜由于财务共享中心实在对企业财务经营加成太大，导致大家对自己财务共享实施经验都不分享，甚至在诸多公共场合宣称财务共享没用/不建议企业仿效，这么一场财务改革运动便再次消亡。 但在2014年，随着技术的更新，信息时代的来临，这个谎言被识破了。自此，财务彻底进入了财务共享时代，告别了繁杂的Excel，卡顿的总账系统与要命的手工作业。 在2014-2018年这个阶段，财务共享这个名字成了财务的座右铭，基本上叫得上号的企业，都在疯狂探索着财务共享到底应该怎么玩，而我将这个时期，定义为财务2.0时代的到来，即财务信息化。 那么在2018年的年末，第一批聪明的人想清楚并成功的实现了他们的目标：让财务共享不再是服务于财务，让业务也能享受财务共享带来的红利。 财务自此不再是财务，核算也不再是做账，而是变成了账务+管理，此时此刻，管理会计在企业中才被正式的提及，这时我们想了一个很好听的名字并向世界公开：业财一体化。 这个标识着财务3.0时代的到来，财务不再是职能部门，而将转型至决策部门，从成本中心到利润中心。 同年，中台架构盛行，新生的业财生态便引入了这个理念：一切不为客户创造效益的流程是多余的流程，一切不为客户创造效益的组织机构是多余的组织机构。并以此出发，搭建了自己的世界观：以财务驱动业务，以业务支撑财务。 那么到了现在【2020年】，我们站在业财一体化的尾声，也是站在业财融合（即财务4.0时代）的开始，又应该做些什么呢？ 二、总：业财生态构成与推进阶段的标致特征 罗马不是一日建成的，但庞贝是一天消失的。 请各位从业人员务必将此话铭刻于心，搭建业财生态，和人讲的最多不是未来多么美好，不是能解决什么问题，也不是能带来什么价值，而是持续不断的向期望业财的人告知其一个事实：业财的搭建，漫长而繁重，请不要抱有短期能实现的幻想。 无数的业财项目甚至公司主体，死于对速度的追求。这一方面，也是表现出了管理层其实并不懂行，并且没有耐心，纯粹凑热闹的心态参与业财的建设，恕我直言，做不长久的。 那么让我们回过头来看看业财的生态构成到底是什么样子的。 很多小伙伴会有疑问，为什么业财能叫做生态，什么才叫生态？大家平时如果关注互联网圈/融资圈多一些，应该会看到不少企业都说自己搭建了XX生态，实现了生态闭环诸如此类。对于业财来说，同理。 这又涉及到另一个知识点：架构的认知决定架构的能力（还没写，准备写了，之后会更新）。那么在掌握了这个知识的前提下，我们来看看为什么业财也能有自己的生态圈。 1. 业财生态圈 一个生态圈一定是花里胡哨且能自给自足的。 那么业财生态圈却反其道而行之，它就像一个寄生体，依托于业务生态圈，但不是业务的吸血鬼，而是业务的清道夫与过滤器，将业务运行中产生的杂质过滤，产生的毒素清除，业务生态发生的病变铲除。 那我们来看看这个业财生态圈里都有什么，为了方便理解，我简单的画了一个图给大家展示： 一般我们将整个业财生态会划为五个体系去管理：核算、费控、税控、资金、经营，而在IT实现