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好运五级领导者”需要续篇 (.10)张伟俊 陈 萍 导 读: 不能将五级领导者态度、 意志用具体行为描述出来, 仅仅停留在“思索”层次上是不行。只有列出具体“清单”, 才能做到“学有目标、 赶有方向”。 日前, 记者采访了安达信企业人力资源咨询部张伟俊先生和陈萍女士, 采访过程中, 记者谈到了在《经理人》杂志第7期“哈佛经理人专稿”栏目发表《好运五级领导者》一文。众多读者认为它是一篇可读性强、 能给人以启发好文章。不过, 顾问们见解却让我们感到意外…… 记者（以下简称记）: 很多读者认为“好运五级领导者”为她们提供了学习、 模仿“标准”。 张伟俊、 陈萍（以下简称张、 陈）: 我们认为本文缺可能恰恰就是这点。因为文章结论很模糊: “我们所研究驱动企业由平凡向伟大五级领导行为, 好比是黑匣子中一个关键部件, 黑匣子里面另一个暗箱则是个人向五级领导者前进成长过程。我们能够想象里面可能存在东西, 但这仅仅是一个思索而已。”把某种“想象、 思索”结果、 某种“黑匣子中部件”作为学习楷模, 这似乎有点太冒险了。 文章中提到: “从1965年开始, 共有1435个企业从《财富》杂志500强名单中走马灯般地走过, 而我们（作者Jim Collins）研究对象只是其中11个企业。在这11个企业里, 关键职务无一例外由五级实施官担任。”这段话令人生疑: 一是这么小样本, 是否能够让我们